优客工场（Ucommune）创办人毛大庆进门时，摄影师险些没认出他就是当天的焦点人物。
这也难怪，眼前这个身穿蓝T恤、牛仔裤和运动鞋的男子，看上去好像慢跑归来的晨练者，而不是刚开完股东会的集团董事长。毛大庆对马拉松的痴迷在商界广为人知，他六年前开始跑步，如今已完成78个全程马拉松，目标是在明年50岁生日前跑完100个。
一名本地合伙人形容毛大庆“先是运动员，其次才是企业家”。对此，他欣然接受：“马拉松考验的韧性和耐力都是创业者的必备素质，要创业就该先去跑个马拉松。”
如果把毛大庆的人生比作一场马拉松，这段路上有三个醒目的路标：凯德集团（CapitaLand）、万科集团和优客工场，每一程都是迥然不同的风景。
起跑点 入行的第一个“家长”
1969年出生于北京的毛大庆，是见证中国转型和巨变的一代人。在海外留学潮兴起的上世纪90年代初，毛大庆在机缘巧合下到新加坡求学和工作，并与这个小红点结下不解之缘。
当时东南亚房地产业正欣欣向荣，建筑系毕业的毛大庆得以大展拳脚。他先加入日建设计（Nikken Sekkei），不久后因为负责的项目被亮阁控股（Liang Court Holdings）相中，成为集团旗下的建筑师。后来经过一番业内整合，毛大庆跟随上司廖茸桐加入凯德，后者如今是凯德集团首席营运官。
毛大庆负责在上海的丽晶苑改造项目，也是中国最早的服务公寓之一。负责设计主题方案的他，受任驻上海管理项目建设，一待就是三年。
上海工程结束后，毛大庆正准备回新加坡到凯德总部报到，突然接到紧急通知，要他去北京同招商局集团谈判购买楼盘。他笑说：“那时我上海家里已经打包了七八十个箱子，马上就要运往新加坡，结果又掉头运到北京去，真是太戏剧化了。”
拼事业 酒店地下层为家
那是1999年，凯德集团在上海已经开发不少项目，却还没在北京市场取得突破。毛大庆参与谈判，帮助集团拿下招商局在北京中央商业区的地段，并改造为如今的北京雅诗阁公寓。他也因此成为集团在北京的首席代表。
阔别12年回到北京老家，毛大庆感到既陌生又熟悉。虽说是集团代表，但他手下只有一名员工和一间13平方米的办公室。为了省钱，他甚至在王府井一家酒店的地下层住了一个半月。“反正白天都在外面跑，晚上回来就是睡觉，只要地点方便就行。”
此后五年，雅诗阁在北京的年销售额从零增至11亿新元，时任凯德中国区总裁的林明彦看中毛大庆的能力，把他召至麾下共同发展住宅项目。
在凯德的14年间，毛大庆曾负责管理上海、北京和广州等地的雅诗阁公寓，也参与开发和管理北京和环渤海区的多个项目。他感慨地说：“凯德对我来说，就像是孩子的第一个家长，我的习惯和文化都是在这里养成的。”
换跑鞋 更深入探索熟悉的领域
2009年时，毛大庆是凯德集团的中国环渤海区总经理。事业蒸蒸日上之际，他却选择离开凯德，加入中国房地产巨头万科集团，担任集团副总裁兼北京万科总经理。
毛大庆说，这是对他影响深远的一次重大抉择。“我当时马上就要满40岁，觉得如果不做一些改变，我可能永远都不会离开凯德。其次，我以外资代表的身份在中国做了这么多年房地产，也希望通过加入本土房地产公司，更深入地了解中国房地产市场和它背后的社会问题。”
为什么选择万科？毛大庆不假思索地回答，他要去一家与凯德集团价值观相近的公司，万科是少数符合这一标准的企业。
“那时每一两个月就有猎头来挖角，我说如果万科来找我，我会考虑。但万科就是没有来！”
他不禁哈哈大笑说：“我心想，看来我和万科没有缘分。结果后来他们真的来找我谈，而且一谈就是两年，吃了二十多顿饭，我才终于下定决心。”
万科创始人王石的个人魅力，也是吸引毛大庆加入万科的一大因素。他毫不掩饰自己对王石的钦佩，“他是个非同一般的企业家。如果不是跟着他，我可能根本不会想要创业”。
王石的人生观是“经历定义人生”，这对毛大庆影响深远。
他说：“人生最重要的不是财富和地位，而是经历。经历越丰富，人生越有价值。”
结识知名企业家燃起创业梦
通过王石引见，毛大庆也接触到俞敏洪和柳传志等许多知名中国企业家，其中不少人是中年创业。他们波澜壮阔的人生，更加激发了他心底对创业的渴望。
加入万科六年后，毛大庆带领北京万科把营收从43亿元人民币（约8.8亿新元）发展到200多亿元。2015年，他又一次急流勇退，但这一回却是从零开始，投身共用办公空间（co-working space）这个全新领域。
早在毛大庆离职前，他就曾在不同场合表达对中国房地产业的忧虑，“万科高管看空全国楼市”的报道也曾在坊间引发热议。
毛大庆坦言，当时他对行业现状比较悲观。“没有科技、没有创新，所有人都想靠炒房过一辈子。可是如果没有人创造新财富，房子怎么会有价值？”
除了想要转换跑道，毛大庆也希望通过创业丰富自己的人生经历。他说，虽然曾经在两家大公司取得辉煌成就，但终究无法证明这是靠自己的能力，还是公司的背景。
“很多人会想，为什么放着稳当的工作不做，要去证明自我？万一不成功呢？其实不成功也是一种经历，我想看看自己到底有多大本事。”
新跑道 打造企业聚合平台
谈起设立优客工场的初衷，毛大庆轻描淡写地说，当时只是觉得有很多房子空着，也有很多人用不上，如果可以分享空间，就能帮助更多创业者节约成本。
不过，他没有想到，优客的商业模式从最早的共享租赁转变为社群经济，再到如今的企业聚合平台。
“一开始我们给大家提供在一起工作的空间，也顺势推动了社群建设。但我们在各地有这么多社群，怎么让不同社群的人都互相认识？去年下半年，我们改良了优客工场的App（应用软件），把它变成企业集群平台，不只是入驻企业可以相互交流，他们在外部的合作方，也可以通过平台上找到客户和合作伙伴。这些转变是递进发生的。”
对毛大庆而言，创立优客工场的最大挑战不是融资，而是如何在新兴市场中找准定位，并不断改良商业模式，开发新业务。
“创业有意思在这，痛苦也在这。有时觉得自己特别牛，有时觉得自己彻底错了，被人质疑、自我怀疑……这是普遍的创业者状况。如果一切都很清晰，也不需要创业了。”
三年前诞生的优客工场，如今已是全球第二大共用办公空间业者，估值超过110亿人民币的“独角兽”企业。
截至今年5月，集团在全球36个城市营运160多个空间，服务7000多家企业和12万名会员。
与同行化解纠纷一起“做饼”
作为后起之秀，优客经常被拿来和业界老大WeWork比较，双方也因商标问题引发纠纷，但最终达成和解。
毛大庆笑说：“我们和WeWork现在关系挺好的。这个行业很新，大家都在探索，与其争得头破血流，不如一起把饼做大。”
他也以酒店举例说，全球有2000多个酒店品牌，虽然做的是同样的生意，但服务方式和产品搭配都各有不同。“我们和WeWork也各有千秋。但我认为共享办公做到最后，应该是一个聪明大脑的集群，一个有能量的知识场。”
回顾这三段职场经历，毛大庆说，凯德教会他如何做一个好经理，万科则激发了他的想象和追求梦想的动力，至于创办优客工场，则是一个及时正确的决策。
“如果当时我没有走，今天再想跳进这个大潮，就已经晚了。今天这个时代有太多可能，我不敢说去主导变化，起码去拥抱这个变化，如果视而不见，就会被时代淘汰。”
即将迈入“知天命”的50岁，比起叹息韶华易逝，毛大庆更期待探索更多未知的经历。他目前最想做的就是把优客工场办好，“还有好多事没有弄明白，还会发生很多好玩的事情。”
“有一点可以确定的是，我不会重复以前做过的事。我跑的70多个马拉松，除了北京，一个城市都没有重复。人生的时间就那么多，你要体验多少事，都由自己决定。”
今天这个时代有太多可能，我不敢说去主导变化，起码去拥抱这个变化，如果视而不见，就会被时代淘汰……人生的时间就那么多，你要体验多少事，都由自己决定。
扩充海外蓝图 首选狮城
在制定优客工场的海外扩张计划时，毛大庆毫不犹豫地把第一站选在新加坡。
“新加坡是我的第二个故乡，我一半的人生都和新加坡有关。如果当年没有来到新加坡，就没有现在的我。”
毛大庆认为，新加坡30年前经济快速发展，很大程度上是人才政策的成功。
“今天新加坡经济要再次腾飞，依然要靠大胆吸纳海外人才，不该因噎废食。新加坡这么小，光靠自造人才是不够的。”
他回忆自己在凯德的14年间，平均每三年就有一次职务调动，每当觉得职业发展遇上瓶颈时，公司就会让他尝试新的发展机会。“我当时对凯德这套人力制度非常崇拜，我觉得就是因为这样，公司才能快速成长。”
令毛大庆印象深刻的是，2009年他决定离开凯德后，时任新加坡驻华大使陈燮荣还特地约谈他，了解他离职的原因。
“陈大使问我，是新加坡公司做得不好吗？我们还有什么可以改进的？这让我非常感动。一个国家对于人才的重视，从这里可见一斑。”
新型人才有助推动经济发展
随着世界迈入新一轮技术革命时代，毛大庆认为新型人才对推动经济发展起到至关重要的作用。他也呼吁我国政府检讨人才策略，吸引更多人才助力经济转型。
他说：“我近几次和总理公署官员会面时都向他们反映，一定要在技术时代广开人才之门。现在全球都在抢人才，中国各个主要城市都颁布人才政策，在城市间抢人才，新加坡有过人才成功的经验。这些经验应该在今天重新用起来。”
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