小钱行大善不怕迟与老 三位乐龄头家信步公益事业

小钱行大善，行善不怕迟与老。陈贤进、沈喜洲、沈森平三位乐龄头家，虽然称不上是富甲一方，经营的是中小型企业，老来仍不忘回馈社会，多年信步慈善事业。

取诸社会，用诸社会，是社会对企业家的期望，不少知名企业家在事业有成时，积极参与慈善事业。不过企业家除了个人捐献之外，还亲力亲为参与慈善活动，实属少数。沈喜洲和沈森平便是新加坡一群出“小”钱、出“大”力，回报社会的企业家中的两个例子。

2008年，具有60多年历史的马来亚秤私人有限公司（Malayan Daching Co Pte Ltd）第二代传人沈森平（69岁），在沈氏公会认识了乃德（Nylect）集团创办人沈喜洲（71岁），这是他人生旅途的一次大转机。沈喜洲欣赏比他略小一两岁的沈森平是个做事专注、急公好施的生意人，两人因此投缘成了好友。

当时，沈喜洲邀约沈森平前往台湾花莲参加“实业家静思生活营”。从生活营回来后，沈森平对慈济的慈善、医疗、环保工作有了进一步的认识，决定加入慈济志工的行列。

通过参与登门访问贫困家庭、社区环保和义诊，沈森平从此放弃过去多年来的兴趣和习惯，再不打高尔夫球、不钓鱼、不抽烟、不喝酒，并且选择茹素。

隔年，沈森平又带妻子和儿子前往花莲参加静思营，让他们也加入志工的行列。沈森平的“脱胎换骨”除了让太太又惊又喜外，也成为慈济香绩组的活跃志工，经常在家中下厨准备慈济所需的一些素菜。

更难能可贵的是，身为慈济慈善事业基金会董事，沈喜洲、沈森平已把慈济视为晚年奋斗的另类事业，两人从事业的转型到人生的转型，找到了金钱所买不到的满足感和成就感。

慈济执行长刘瑞士说：“人如能舍得出钱行善，已经是在为善最乐道上跨出一大步，不过大部分人也只是‘到此为止’，企业家除了个人捐献之外，还积极投身参与慈善活动，则是属于少数。沈喜洲、沈森平不但多方慷慨捐资，多年来还拨出时间和精力，积极参与推动慈济的发展，让更多有需要的人受惠，因此他们是既出钱又出力。”

虽然每天早上4时半起身就忙于工作，沈喜洲如今有一半以上的时间是忙于慈济的公益事业。他认为事业和志业可相辅相成。刘瑞士笑言：“沈喜洲每天的早餐是一盘2块半的炒粿条和一块钱的咖啡，而且还是和太太分享，家无佣人，生活要求极简单，但对慈善的捐款和活动往往是一马当先。”

此外，沈喜洲还身体力行，把乃德兀兰厂房的一层楼面改为慈济环保教育站，开放给学校、联络所，以及公众参观，让大家多了解环保的重要性。平时教育站会有一二十名志工帮忙处理杂物，周六、周日则有大批民众前去参观。

沈喜洲、沈森平的事业稳扎稳打，和一些超级大老板比较，显然还有一段不小的距离。沈喜洲的乃德集团去年营业额大约是四五千万元，一年净利是百余万元；沈森平的马来亚秤营业额则较小，估计是二三千万元，净利是一两百万元。

三年前，沈喜洲承诺的500万元捐款已陆续缴付慈济，预计明年初会全部到位。沈森平的捐款细水长流，善款也不下150万元，以公司的规模和净利收入，他们认为自己财力毕竟较有限，只能出点“小”钱抛砖引玉，不过两位仁翁对慈善事业的长年慷捐和亲力亲为却持之以恒。

除了刘瑞士以身作则先后认捐数十万元和沈喜洲前呼后应外，慷捐数百万元的是另一位中小型企业老板是Kingsland创办人石汉秋。

新加坡慈济基金会本着台湾证严上人的“无缘大慈、同体大悲”之精神，于1993年成立，志业项目主要分为：慈善、医疗、教育、人文，以及环保等五大方向。

目前一年的经费估计是2000万元。去年受惠人次超过5万7500，未来推动及发展项目计有：两所乐龄活动中心，以及中医义诊中心和青年活动中心各一所。

40多年前，沈喜洲创立乃德工业时，把鸡寮当成办公室，猪寮则当成仓库。出生贫寒家庭，沈喜洲九岁时母亲意外过世，兄弟姐妹七人与婆婆相依为命，平常就跟着婆婆下田种菜、养家禽等。

靠着姐姐当童工赚取的微薄收入，沈喜洲得以升上笃行中学，在职专半工半读修完电气工程课程。

1975年，26岁的沈喜洲成家后，就在女皇镇一带的大港内乡村成立乃德工业服务，以岳母的鸡寮、猪寮当办公室和仓库，和一个学徒开始承接小生意。

今日，乃德集团员工250名，海外业务遍布马印缅越及中国。近一二年来，公司先后承接云南昆明酒店的4000万元人民币的机电工程，以及陈唱在缅甸的400万美元电气工程，公司标得的新旧合同足以让沈喜洲忙上三几年。

他常说：只要勤劳、敢拼搏，老老实实工作赚点钱并不太难，公司一旦有了稳扎的基础，就应出钱出力回馈社会。

沈森平的祖父年幼时只身从福建同安南来，父亲沈天赏在机缘巧合之下于1955年开设马来亚秤公司。沈森平读完小学六年级后失学，除了家传的修秤小技能，也无其他一技之长。沈森平家住蔡厝港，就读的学校却远在裕廊，每天徒步往来需要两小时，课余时还得帮忙种菜和养猪。

事业草创年代，沈家的客户主要是经营五金、废铁、饲料、杂货店的商家，以及胶商、米商和巴刹摊主。当时市场上约有五六家同行。

回忆当年，沈森平说：“我家的店铺就在合乐一带，每月的店租是５元，做的是熟客的小生意。我服完兵役后原本不想待在店里，但父亲的生意没人帮忙，我也没有其他选择，只好在店里当助手。我们父子俩加上头手，三人就这样一年一年做下去。”

1979年父亲去世后，沈森平深知必须改变营业方式和业务重点，公司经销和制造的称重仪器必须跟得上电子化、数据化的潮流。1988年，马来亚秤公司是第一家获颁ISO／IEC认证的公司。公司趁热打铁积极扩展业务，发展至今，沈森平堪称这冷门行业的热门人物。

经过60年的持续发展，马来亚秤公司的业务重点已转至建筑与土木工程，度量衡测试和校正，金属表面处理，以及为食品、药剂、化工，以及一般生产行业提供全盘工程解决方案。

马来亚秤公司的专门团队如今可根据客户的不同业务性质和特别需求，提供全盘工程解决方案。从最初的实地研究、设计、订购、调修、装置至最后的测试，都由马来亚秤公司的专门团队负责。

善济医社成立至今已有118年，自2008年卓顺发担任医社主席以来，在各方的努力合作下，让这家百年善社焕发出了新的生命力，使得这家医社在短短的几年间发展成拥有15家分社，每天服务大约1200多人次的慈善机构。四所善济资助的康乐中心，每年有上万居民到来进行各种有益身心的康乐活动。

2008年，善济医社只有四名员工，在610芽笼总社每天平均服务20多个病人。截至2019年3月，善济医社已发展到如今共有120名员工。

在过去五年里（2014年至2018年）善济总共服务了约142万看诊人次，发出的药帖有265万帖。

未来五年（2019年到2023年）看诊人次估计高达250万人次，发出的药帖估计为480万帖。

单是去年，善济15家分社共服务了44万看诊人次，发出83万施药贴数。

去年，新加坡鳄鱼牌公司的创办人陈贤进以亡妻曹瑞兰名义，慷慨捐赠200万元和100幅艺术品作为启动资金，这也是善济医社至今收到最大数目的个人单笔捐款。

目前，纪念基金已筹得600万元善款，为基层组织顾问在接见民众活动中转介的贫困病患和低收入家庭提供援助。

陈贤进说：“施比受有福，瑞兰和我一直致力于帮助别人，我们在2002年成立了鳄鱼基金会，支持社区的发展。善济医社拥有100多年历史，不分种族、宗教和国籍，为社区民众提供可负担的中医医疗服务。我们相信在善济医社管理下的纪念基金将会帮助和改善更多新加坡人的生活。”

2004年南亚大海啸，陈贤进以个人名义捐出100万元，为灾民提供人道援助。这笔款项还是向银行贷款，属于“贷款行善”。

94岁高龄的陈贤进退而不休，一直低调行善。对他来说，行善就是最快乐的事情，回馈社会应该是每个企业家的责任。

善济医社主席卓顺发认为，每个人都可以在自己的能力范围内行善捐款，无论大小。

他说：“无须与他人比较，陈老先生是大家学习的楷模典范。行善与慈善是两码事，层次与境界不同。行善是很随性，可有可无，今天想捐钱就捐钱，明天不想捐钱就不捐钱，这叫行善，很随性与感性。慈善是定性、承担、慈悲、感恩、光明。没得选择，没有喜不喜欢，只有喜舍，只有付出付出再付出，感恩感恩再感恩。”

鳄鱼牌（Crocodile）是本地服装业驰名品牌。这只“小鳄鱼”不但在亚洲各国，甚至在非洲，也处处可见。

陈贤进出生于中国汕头，1938年举家移居到越南；1947年，他在父亲的指示下，单枪匹马来到新加坡。初期，陈贤进是向其他厂商取货，两年后才开始在香港设厂。当时，制衣厂一般是靠人工为主，陈家是香港首家以机器生产的服装工厂，确保每一件衣服的品质一致。

他说：“要创造一个品牌不难，但要守好它就很不容易，因为需求每天都在变。颜色、包装会不断随潮流变化，服装的设计也要配合衣料、款式等。总之，要站在潮流前端，要不然就没有生意做，尤其是现在，衣服穿很久都不会坏。”

陈贤进强调，鳄鱼牌时装应走中高档路线。他认为：“如果没有多少人买，名牌也没有用，走中高档路线才有得卖又有得赚。”

在顶峰时期，鳄鱼国际在全球各地设有约4000个分销店与零售点，年营业额上亿美元。这个庞大的成衣帝国，在作风朴实谦逊的陈贤进口中，却是个不值得大声嚷嚷的“小工业”。

陈贤进有一子二女，孩子都有各自的事业。2015年，主板挂牌公司毅马控股（Travelite Holdings）买下鳄鱼国际的六成股权，陈贤进和毅马老板冯德勇是忘年之交。