新加坡人日益注重运动以保持健康，运动用品商店和健身中心的规模也越来越大，有些甚至在租金不低的黄金地段开设“霸级”店面，以运动为卖点的商场也增加了。本期《楼市乾坤》探讨运动中心对零售空间租用情况的影响。
上个月，市场传出法国大型运动用品商迪卡侬（Decathlon）取代百货公司美罗（Metro）成为乌节路商场先得坊（Centrepoint）主要租户的消息，让许多人大为惊讶。这是第一次有运动用品店以大规模形式进驻乌节路黄金地段的商场。
一般来说，商场内的运动用品零售店会租下一两个店面，位置大多是在租金较低的第二或第三层楼。健身中心也有类似情况，面积会比运动用品店大，但多数会选择较高楼层。
情况较特殊的迪卡侬以“霸级”为市场定位，因此店面规模向来很大。公司在2016年首次进入本地市场时，在位于勿洛的亿达商业园（Viva Business Park）开设了面积达3万5000平方英尺的店面。
之后在裕群开设的店面，面积更是达到4万3055平方英尺。公司在较靠近市区的商场如城市广场（City Square Mall）和Velocity@Novena也有店面，但面积较小。
尽管市场定位各异，商店面积不同，但运动用品店和健身中心都提供专门商品和服务。顾客大多是抱着买运动用品或去健身而特地前去，与经过商店被橱窗摆设吸引入店的人不同。店面位置是否是人潮必经之地对这些业者来说，不是开店选址首要考量，因此可选择较偏远但租金较低的地点。
不过，近年来情况稍有转变，除了进驻先得坊的迪卡侬，全真健身（True Fitness）今年在美年径（Millenia Walk）开设的健身中心面积达4万1700平方英尺，是本地目前最大的健身中心。
此外，打出运动牌的商场也增加了。最多人熟悉的相信是2006年开业的Velocity@Novena，还有临近新加坡国家体育场的嘉龙威购物广场（Kallang Wave Mall），以及设有脚踏车道的福南（Funan）。
仲量联行研究与咨询部顾问董事潘慧菁接受《联合早报》访问时说：“来自网络购物的竞争日益激烈，业主开始把焦点放在与活动有关的零售业者上，如健身中心，以吸引购物人潮。健身中心如雨后春笋般越开越多，尤其是在四周都有许多工作人士的商场。”
过去10年来，运动用品店对商场的贡献有所增加。高力国际新加坡研究部主管宋明蔚举出星狮地产信托（Frasers Centrepoint Trust）和凯德商用新加坡信托（CapitaLand Mall Trust）为例。
在2009财年，星狮地产信托旗下商场的运动用品店占净可出租面积的1.5％，租金收入占总额的2.6％。这两组数字目前分别为3.8％和3％。
至于凯德商用新加坡信托，则变动不大。属于“礼品、玩具嗜好、书籍、运动用品”组别的商店，在2009财年的租金收入占总额的4.6％，去年12月则微跌至4.4％。
宋明蔚认为，卖礼品、玩具嗜好、书籍的商店在过去数年来有所减少，而如果这个组别的数据变化不大，意味着同属这个组别的运动用品店有所增长。
经济若放缓 运动主题商场业主损失或更大
以运动为主题或有运动设施的商场，究竟对业主有何好处，或者有潜在的弊端？
星狮地产（Frasers Property）旗下的先得坊说，积极创造能引起顾客共鸣的体验，符合他们不断变化的需求。先得坊与世界最大运动用品零售商迪卡侬合作，为顾客提供能亲身体验的多渠道零售服务。
拥有福南商场的凯德集团（CapitaLand）指出，会不断以网购无法复制的零售与休闲体验，加强商场在社区中扮演的角色。
市场分析师认为，这类商场对业主来说，有利也有弊。宋明蔚说，好处是这类商场能吸引有特定目的的消费者，因为把多家运动用品店集中在一个屋檐下，可方便消费者货比三家。
反过来看，在运动主题商场占少数的其他类别商店如餐饮店，可能会被消费者忽略。不打算买运动用品的消费者，也会比较想去有多种商店的商场。
此外，运动主题商场业主的收入若受到经济放缓的影响，损失可能比以餐饮店为主的商场还大。她说：“我们相信经济风险和疲弱的消费情绪会打击运动用品领域。比起不用多加考虑的餐饮开销，购买运动用品或签订健身中心会员配套是须要考虑的，若经济衰退，消费者可能会减少这方面的花费。”
运动主题商场的多数租户若同时受到经济打击，商场可能无法调高租金，难以提高整体租金收入。
潘慧菁说，运动领域的租户能吸收大面积零售空间，提升商场的整体租用率。可是若这类租户过多，可能抑制整体租金的上升空间。业主必须找出最适当的租户组合。
经济放缓，零售业者最担心的除了销售业绩，还要面对租金压力。租下大面积零售空间的租户，更是如此。
拥有全真健身的全真集团（True Group）执行长莫畏受询时说，公司的商业策略明确，设施的选址都是经过慎重的商业考量。“对于功能性训练的需求增加，在美年径开设大型设施，我们就可建造大型的室内障碍训练区和短跑跑道，为在今年底推出的障碍赛提供训练场地。”
高纬环球租赁部高级经理彭嘉淇说：“租金是重要的决策元素，但不是唯一的元素。一些运动和运动休闲（athleisure）业者比较喜欢邻里商场，一些则因为服务对象是游客，而选择在乌节路或星耀樟宜开店。”
分析：运动用品店 越开越大趋势应不会普及
分析师认为，运动用品店和健身中心越开越大的趋势，相信不会普及。
宋明蔚指出，迪卡侬的商业模式、产品定位和价格策略有别于其他运动用品业者。迪卡侬提供空间让顾客试用产品，价格也比其他同业低许多，薄利多销，因此需要很多空间存放货品。
“关键是要有个强有力的产品或服务优势和广大受众群，才能吸引足够消费者，并在短时间内取得很高收入。”
潘慧菁也有类似看法。她认为，运动用品商需要的空间是根据产品类别和商业模式而定，迪卡侬的店面面积大是因为售卖的产品种类繁多，但不是每家业者都相同。
