老板出招
老板联谊会创办人
他分享说：“只有亲自了解后，才能授权他人去执行。”
有这么一个企业家，先是一名公务员，过后转到媒体公司工作，然后又被朋友邀请去私人企业当总裁。
最叫人佩服的是，他去的那间公司是一间几近破产的公司，负债累累，但是他却用不到一年的时间，使该公司转亏为盈。
这个企业家跟我们分享时细说从头。他说，大学毕业后，他受聘于消防局，负责领导一个救火部门，在带队救火时，他往往以身作则。
之所以这么做，他说，下属见上司舍命赴火场，当然也会跟着冲锋陷阵。
他坦言，在消防局工作几十年，获益良多，不但懂得待人处事之道，还扩大了人脉，跟基层组织建立紧密联系，与社区协办各种活动。
当公关学到同理心
后来，经朋友介绍，他转去媒体公司任职。在媒体公司里，他专职负责公关事务，因此认识许多基层领袖、政府高官和商业巨子。
最重要的是，在服务过程里，他学到同理心，总能设身处地为他人着想，所以朋友满天下。
当时，适逢某政要出版新书，他有幸参与收集、整理资料等工作，从中汲取不少的管理与外交知识，提升了他的国际观，使他看得更远。
当他接近退休时，有一天一个朋友来找他，说是想收购一间挂牌公司，虽然该公司面临危机，但是有潜能，是一个商机，朋友告诉他，只要他答应过来帮忙，就准备收购。
要求一年的时间
他请朋友给他两个星期的时间研究和考虑。经过资料搜寻，他觉得若进行改革，这间公司的确有商机，又对自己做了分析，做了几十年公务员，能进入商场未尝不是一大挑战，就决定给自己一个机会。
于是，他答应了朋友，条件是：给他一年时间，自觉没能力就离职。另外，他每个月只拿一元薪水，其他细节等公司赚钱才来谈。（这就跟稻盛和夫救日航一样。）
投入新公司后，他先评估营运，总结失败原因，厘清债主款项。问题解决后，接下来是提升员工士气，重新规划作业流程，不断开发新产品，并且重视科技、数码化、培训、收购、合并等，同时积极拓展海外市场。不到一年，公司转亏为盈。
现在，他把一半的时间花在国外开发市场，实地考察消费者的喜好。他认为，在消防局工作时，协助基层工作让他体会到，亲自拜访居民才能听到他们的心声，了解他们的需要，这点，对立足商场有莫大助益。
他分享说：“只有亲自了解后，才能授权他人去执行。”
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