“善于用人，尽管自己无用，一样可以成事……”
星云大师说：分享故事：战国时期，各国都在寻求人才，因为谁能得到大才，谁就可能得天下。卫国人中有不少人才，比如吴起、商鞅等，可是，这些大才，卫国一个也没能留住，都为其他国家建功去了。为什么呢？普遍认为，这与他们的国君是庸主、不懂得用人有关。举例，卫国有个叫苟变的人，是难得的将才。当初他在做官吏征税时犯了点小错误，结果这事就被卫侯记在心里。
在选将才时，卫侯就在埋怨说选不到人才。当时有位大儒叫子思，向卫侯推荐苟变，说他的才能，足以统帅五百辆战车的军队。结果卫侯却说，可是苟变当初犯过小错误，所以不能用他。
子思听了，就打个比方劝卫侯：“选用人才，和木匠用木料差不多，取其所长，弃其所短。就好比合抱的大树，只有几尺朽烂了，聪明的木匠怎么会舍得丢了呢？”卫侯听了，觉得有道理，就决定用了苟变，苟变最终成为卫国名将。
人和也重要
懂得“用人”的人，尽管自己无用，由于善于用人，一样可以利济众生造福社会。用人之道，四点参考：
一、要有和蔼的态度：做人，能以和蔼之容见人者，才能获得人和。因此，身为主管，如果经常盛气凌人，必然不受人欢迎，如果时常专横傲慢，也不会有人喜欢你。主管要想让属下欢喜你、接受你，最要紧的就是要有和蔼态度，要平易近人，才能上下交流。
二、要有谦虚的胸怀：做人谦虚一点，才能受人尊敬。做人最怕的就是“满瓶不动半瓶摇”；对待属下必然要懂得虚怀若谷，谦虚以对。
三、要有纳言的美德：有的主管凡事专断，只凭一己之见，完全不让别人有讲话的机会；或者别人讲话，他总是轻易的加以否定，完全没有接纳别人意见的美德。一个会用人的主管，不但要鼓励属下有声音，赞许别人有意见，且要懂得“择其善言而从之”。主管能接纳属下的意见，才能上情下达。
四、要有容人的雅量：一个人的事业有多大，就看他的肚量能容纳多少；一个人的人缘有多好，也要看他的肚量有多大。所以，一个主管能有容人的雅量，才能与属下水乳交融，才能获得人望。
不弃直言之人
用人之道，也有六点需要留心，分别是：
一、不弃直言之人；二、不亲轻诺之人；三、不舍长才之人；四、不离补短之人；五、不用卖主之人，和六、不交无理之人。
古来大德告诉我们，用人不可造次，就是说用人不能随便。你用一君子，帮你吸引进来的都是君子，你用一小人，帮你吸引进来的都是小人。所以，如何用人，得花心思。
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