“拥抱不明确的模糊。”——创业学第一堂课，从专业领域聘任的教授，用英文在偌大的白板上亲笔写下，开宗明义。十多二十年前，这门硕士专业，还没在全球红红火火。
“创业学，能学吗？”屡次创业成功的教授提出了第一个矛盾，然后慧黠幽默一笑，“既然你们已经坐在这里听我讲课，只能拥抱去学，自己找答案啦！” 课末，他又打破了另外一个思维误区——“创业学，不单指去创业，它是一种无懈的热忱，能拥抱不明确的精神，打破固有思维疆域！”首堂课，充满了美式轻松活泼的逗趣，热闹非凡，犹如亲临一场曼哈顿摄影棚拍摄的脱口秀。笔者中华文化脑云里不断腾出：“不就是无常是正常，变是永恒不变吗？”
后来一次餐会闲聊，一位法国同学耐心地向笔者分享她对企业家“Entrepreneur”的文化理解。 “Entre” 字根是拉丁文，含有 “之间、中间” 的意思；“Prendre”则指 “从事、承事”某些工作，可以追溯到13世纪就开始在法国使用。“Entreprendre” 原为动词，泛用于承办戏剧制作。一直到1800年，有位法国经济学家才首次换做名词“Entrepreneur”使用，指愿意承担风险去承事，介于资本与劳工的中间人。
同学是巴黎华裔二代小妹，移民父母在市中心开着中国快餐店，养活了一家六口。她是家中最小，会说带法式口音的广东话，浑然就是个巴黎贝拉，法式东方美少女。在欧洲法国土生土长的她，更喜欢美国无阶级的平等自由，还有琳琅满目的创意创新，各种实惠价格的时尚品。
若干年后，笔者为教一位上海朋友念这词，灵机一动，用了中文音译——“安坐不能”。在机遇、资本资源、人才之间，帷幄的中间人，须要承担九死一生的风险，去创造创新经济曲线，不能安做，更不能安坐不动。上海朋友说：“哦，我明白了，就是落后就要挨打！”那年的马云正带着所有管理层，在全球次贷金融危机时，大摇大摆去了冷飕飕的硅谷探究，也去了西雅图与亚马逊会谈。当时，就是云计算科技市场化初萌期。
大时代颠覆性的巨变期，往往有阵痛前奏。两年前，笔者刚过30岁的小表弟，毅然辞去律师五位数的高薪，以减半薪资，加入金融科技初创企业。他大学还没毕业，就被著名律师行聘用，几年专业生涯，几乎天天十几个小时打拼。
“我现在不做这个选择，继续学习，以后或许就更没有勇气去尝试了。”愿，小红点有更多愿意安坐不能的动能。学创业学，拥抱新世界。