陈俊元有一对很会“打地基”的父母，他自美国学成回来后，就接手父亲陈军荣的风水业务。然而，这名第二代企业家待人处事有自己的想法，他归功于父母松紧有致的教养方式，让他学会独立思考，承担责任。小时父母引导他认识戏曲，用书本取代玩具，养成他虽受美式教育，仍热爱自身文化而投身会馆活动。
提到陈俊元（38岁）时，大家自然会联想到他的父亲，我国著名风水师陈军荣（64岁）。继承父亲的公司，现为正道集团总裁的陈俊元透露：“以前在念书时，我不喜欢刻意让人家知道父亲是陈军荣，因为会引来很多必须回答的问题，我的个性是不喜欢人家来烦我。”
他说：“年幼时由于父母忙着打理生意，我就寄养在姨婆家，养成我非常独立的个性。所以在学校里的事情，我都尽量不会让父母操心，也尽量避免让他人知道我的家事。”
不过，现阶段的他已不介意人们知道他的父亲是谁，他坦言：“当然是希望人们以我是陈俊元来认识我这个人。人们难免会拿我和父亲来比较，他很出名，他看风水很厉害，他的成就为我打下经营公司的基础。我不知道我是否有能力做得像他一样好，但我会试着更努力一些。”
毕业前母越洋唤回来
毕业自世界知名的美国加州大学伯克利分校，拥有政治经济学位的陈俊元，在当地的发展其实无限量。
自小父母就没什么时间陪伴的他，第一次与父母出国旅行就是到美国。“当时印象很深刻，感觉美国处处都有很新奇的东西。”赴美留学前，他读了美国意大利裔作家的长篇系列《教父》（The Godfather），开始更对美国，特别是纽约有想法，也喜欢阅读与美国有关的历史、政治刊物。
“当时的想法是，如果能在美国找到一份工作，就好好待在那里。我也觉得美国可能较适合我的性格。我其实有点孤僻，做事也有个人的坚持，感觉在那里比较容易被接受。”陈俊元说。
然而，在他快要毕业时，母亲叶秀瑛（60岁）打了通越洋电话，要他回来新加坡。“妈妈告诉我，如果我不回来，公司就关了！不过她也没逼我，只是说爸爸年纪大了，她本身也没精力完全投入公司的业务。”听到母亲那番话，他决定先回国看看。
当陈俊元完成学业回到新加坡时，原本在公司帮忙的妹妹因为要照顾三个孩子，而把重心转向家庭，父亲的事业逐渐由他接手打理。
父母引导看传统戏曲
陈俊元在访问中虽然流露出对美国的向往，但他坚定地说，华族文化始终是他生活的一部分。
由于生长在华族文化色彩浓厚的家庭，父亲陈军荣自他们兄妹年幼时，就喜欢带他们看戏曲，如潮州戏、京剧，包括著名梆子戏大师裴艳玲的戏曲，几乎每一出都看，父亲带他看的第一部电影是《黄飞鸿》系列，对此他印象也十分深刻。
陈军荣透露会先从简单趣味的武打戏曲开始，让孩子们感兴趣后再逐渐看些经典的戏曲如三国演义。他说，文化教育须要按部就班，由浅入深才能引人入胜。
学校假期时，由于父母忙于工作，就把陈俊元送到友人开办的少儿才艺培训中心，接触华族传统文化，有时一连在那里待上两三个星期。陈爸爸忆述当时的情况时说：“我们当时忙生意，又想让他多接触传统文化。培训中心的负责人是我的朋友，所以就很放心地把孩子托给他。”
陈俊元本身也没多加思索是否喜欢华族文化，直到去了美国，受到一定的文化冲击才了解到自己与当地人的差异，并且慢慢意识到自己家庭的深厚中华文化底蕴。
他透露：“到了美国，交了很多华裔朋友，他们对亚洲华族文化十分感兴趣。在与他们分享的过程中，自己也逐渐意识到这些文化是很宝贵的。反而是身处在亚洲的人们往往没有花时间去了解自身的文化。”
采先严后宽管教法
陈军荣自认在儿子年幼学龄时期至完成小学的阶段，管教特别严厉。他认为，行为准则如果放得太松，之后要管就很困难。
他说：“当儿子要去美国念书时，我只吩咐要活着回来。其他的要怎么做，我们都不管。因为孩子大了就应该让他们做选择。不过，我发现现今的许多家庭是以先宽后严为主。可是当孩子年纪较小的时候没受到任何约束，长大后突然被管制，就会反抗得很厉害。
陈妈妈补充，教育孩子方面，她主张用“诱导”的方式。因为孩子生下来后有自己独立的思想，但年幼时期还是需要引导，尤其他们就像一张白纸。
“当他们还未懂事前要让他们知道什么是可以学，什么不可学，也教导他们如何自己做选择，并对自己的选择负责任。到大概12岁左右，进入中学后开始有自己的想法，学会判断，才渐渐可以放手。”她说。
陈爸爸也说：“我们一向的教育方式是‘儿子要穷养、女儿要富养’。”夫妇俩均认为对于儿子的管教，会比女儿来得严格，因为男生要有当担，负起养家的责任。
陈俊元 不认同父母也不反驳
为了让儿子了解有付出才有收获，陈军荣说：“有一次到香港旅行，我们特别交给他一个相机包要他看管，一天下来，他就能获得两块钱的酬劳。他一连背了几天呢！”
对于父母的教育方式，陈俊元也想起了在他中学时期大约十四五岁，想拥有脚踏车的事件。他回忆那一阵子爸妈常带他到东海岸公园学骑脚踏车，学会后，他就很想拥有一辆，但父母的指示是，若课业成绩考得好就会买一辆脚踏车给他。当考试成绩出炉确定有达到父母设下的标准后，陈俊元便提起想要脚踏车的事。
那时，陈妈妈便让儿子做选择：如果现在买脚踏车，21岁生日的时候就不能买汽车，只能选其一。 陈俊元笑说：“当时，我就决定还是买车好，虽然那还是很遥远的事。他们就是这样教育我做选择的。”
陈妈妈也指出：“从小，我就教导他做事情要自己负责任。他决定要做的事就要负起相应的责任。如他决定接手公司，就要扛起这责任，如果做不好也得负责交代。”
只准买书不买玩具
陈俊元坦承自己跟爸爸喜好的事物很不同，除了谈风水以外两人比较少有共同兴趣。如爸爸喜爱画画、作诗等艺术类活动，他却喜欢运动、爬山、踢球等户外活动。陈俊元笑说：“那种诗情画意的东西，我不太懂。”
然而，阅读算是他自年幼就与父母共享的喜好。由于父母不太认同给孩子买玩具，陈俊元自小就没什么玩具。加上当时父母很忙，周末把他从姨婆那里接回家，话题也总离不开生意、员工等。
陈俊元说：“周末时候，父母会带我去书局，事先说好要买什么书，买几本都可以，就是不能买玩具。我就这样培养起买书阅读的嗜好。”
陈妈妈透露：“只要孩子愿意看书，什么种类的都可以。至于玩具，我们的做法是带他到百货公司的玩具部门，大约一个小时后才带他走。”
陈俊元说，自幼他便可以长时间独处，父母把他放置在一处也无须担心他会乱跑。一小时后他还是会在那里。他个人觉得没人理会的时候，其实能给自己很多思考的空间。
他坦言：“我在做生意、管理公司等方面跟我原本的性格很不同，因为我知道做生意，一定要学会社交、应酬，也要广交朋友，跟团队一起拼事业，这些跟我本来的性格完全不同。不过，为了工作我可以做到，而从小看着父母如何做生意，我多少也学习到了一些。”
接触会馆看见团结
平日除了忙于公司的职务，陈俊元也是潮州八邑会馆的活跃分子。他最初接触会馆是在2014年，与父母一同参与潮州节的活动。
他说：“当时觉得好玩就想一起去看看。那是我第一次看到潮州人那么团结。在活动上，我认识到潮州人可以一起坐下来做一些事情，大家就好像兄弟姐妹那样，可以一起同甘共苦。于是，我就跟我爸说，有机会我想去潮州八邑会馆帮忙。”
2016年，新加坡潮州八邑会馆办首届“潮人企业家奖”，当时邀请了他们的公司参与，陈俊元刚好也在准备“新加坡金字品牌奖”，他觉得是个机会，于是决定参加“潮人企业家奖”。
陈俊元说：“参与这项目后，我发现会馆的人碰到有事要处理时都会一条心，也看到潮州人做事的冲劲。更何况，当中有许多潮州老板，他们的处事方式让我想起了我爸，我可以跟他们学习如何当老板。自参与‘潮人企业家奖’，我逐渐活跃参与会馆的活动。”
去年，陈俊元成为“亚细安潮人企业家奖”筹委会成员，主要负责赞助的相关事项。他说，自己喜欢针对事物，尤其是看到问题时发表意见，再找解决方法，会馆的人在这方面很支持他，包括招商方面，都愿意让他去尝试。此外，他也帮八邑会馆办新春活动。
有父母的优缺点
陈军荣觉得儿子做事的冲劲虽然像他，但行为与思想总体来说，还是比较像妈妈，尤其在管理公司方面。陈俊元对此也坦承自己对细节很讲究。要把事情做好、做到位，细节很重要。
陈俊元透露，曾跟太太说过，孩子像爸爸或像妈妈其实都像些不好的方面。他解释：“爸爸脾气大，我的脾气其实也大，我妈就没什么脾气。不过，我妈却太过注重细节，几乎到完美主义的地步，这些其实我也有。”
然而有些时候，缺点也能是优点，如注重细节方面，好坏主要有赖于自己如何拿捏。
陈俊元也指出，父母的话他都会听，但不会刻意表现得很听话。“只要觉得有道理的就会听，该做的就去做，但不认同的也不会正面反驳，而是选择把它忘了。”他说。
不过，通常妈妈的话比较容易听进去，因为她会比较苦口婆心地跟他讲。陈俊元自己招认比较“吃软不吃硬”。陈爸爸则对儿子比较严厉，但很少直接叫陈俊元做事，通常会通过妈妈跟他说。
对于自己是否经常扮演“中间人”或“和事佬”的身份，陈妈妈回应说：“刚开始进公司的前三五年，偶尔的确会这样，但后来我觉得不能再这样下去，就让他们自己沟通，所以后期就比较不会了。”
陈军荣将儿子与太太比喻为“打地基”的人，他本身则是“卖楼”的人。两者之间一定会有冲突，但陈俊元反驳说地基要打得好，才有楼卖。在事业上，这两者就像扮演着“攻”与“守”的角色。攻是以目标为重，来执行事物，而守则是要确保每一步骤都妥善安排，稳扎稳打地展开项目。陈俊元觉得这两者其实都很重要，自己得同时兼顾，亦攻亦守。
他也透露从小接触两种不同的家庭环境，让他懂得在不同的环境时灵活变通、应对。他说，父亲的家庭比较传统，注重规矩，讲究长幼有序；母亲的家庭则比较摩登，喜怒哀乐都很直接流露。
接手业务要有承担
陈军荣从言谈间透露了愿意放手将公司交给儿子打理。他说：“我们算是早婚，当儿子出来工作时我们还能从旁辅助，到他40多岁的时候我们刚好是70岁，那时就真的差不多可以退休了。我跟孩子说，现阶段我们输得起，要怎么做你去做。但如果他把公司输掉了，也必须面对其后果。”
此外，当陈俊元想要尝试高科技的事项时，也获得父母的支持。父母当时承诺，若资金不足，愿意向银行贷款让他去做。但是，若他半途放弃或碰到任何问题，那笔钱必须是陈俊元自己负担得起的。
陈俊元也认同这点。他说：“若公司因为我的管理疏忽造成亏损，要付的资金应该从我的口袋出，而不是由爸妈来负担。”
他说，自己算是第二代企业家，他很不认同身边一些第二代让父母扛下责任。他强调：“既然公司已经交给我来管，就应该有第一代的责任与想法，输的应该是自己的钱，那才会痛。”
陈俊元也从父亲身上学到做任何事之前，必须先衡量是否负得起责任。就像要买房子时，如果负担不起，房子再便宜都没用。
