职场是个弱肉强食的世界，在这世界之中，如果自己不够强，或是没办法令自己变得更强，你的战功、功劳，可能轻易变成他人的囊中物。我常说：“入了职场好比进入修罗场，在这世界之中你争我夺，谁才是最后的赢家，或许一时半刻说不准，但有件事情却很清楚，进来的每个人，不论最后要或不要，面貌模样变得狰狞只是时间的问题。”职场的黑道理，很多人都懂，可发生在自己身上时，很多人不能接受，为此崩溃。
或许很多人不能接受自己的功劳被抢走，甚至厌恶这类事情发生，但从客观角度来看，在组织中产生的功劳，本质上对公司是好事的话，其实就公司角度，是谁做到的无所谓，重要的是：“公司能否存活”， 在组织之中，一个人的利益远不如一群人，而一群人的又无法高过于公司，也因此造成了组织中被抢走的功劳，往往不被关注、在乎，只留下莫名耗尽心思、心力被消耗殆尽的员工。
我曾任某公司的网路事业部经理，大致上工作内容不外乎是跟网路相关全归我管，其领域涵盖行销、产品、服务、生产、客服等。那一年，公司的网路服务做得不太理想，思维过旧又保守，无法跟同类性质企业竞争，所以我一肩扛起整个网路事业的重责大任，进行一连串服务大改造。过程中，我所要面对的问题之多、之大远超乎想像，其中占比最高的不外乎是内部抗拒。大部分原有的资深员工，对于公司朝网路事业发展不以为然，在配合度上相当差，导致前几个月状况连连，绩效始终无法展现。 经过半年左右，好不容易将各项网路服务，分门别类整理好，还刻意将会员经营这部分的事业额外独立，特别要花心思去强化与会员的关系。可是在毫无征兆的状况下，执行长雇用了另一位网路行销总监进来，在我已经将公司内部人员的沟通拉到差不多水平时，这位总监切入我的工作，并重新跟所有同仁阐述他的想法，其中好多观念与我正在做的背道而驰。但这不打紧，新官上任三把火，他不仅改变了我原先计划，还私下批评，试图建立个人势力。
我并未对他的干涉多加理会，可也因为忽视他的存在，反倒给了他很多机会向执行长报告我的不配合。直到有一天，执行长对我说：“不管你们2人有什么状况，你必须跟他合作，不然我只好请你走人。”于是，按照总监的意思，我整理了手上资料跟进度给他，告诉他目前正在执行的各项专案。同时，向他解释执行状态、市场各自回馈与评价。基本上，该讲、该说的全部告知。
某天中午，收到执行长发给所有主管的信件，要求在隔天一早，针对各项专案进行报告。我二话不说，整理起手边所有的资料，然后拜访各部门主管，将每个案子的进度还有成效，全部汇整起来，准备用在隔天的报告。此时，总监照常上门关心我的工作，我一五一十禀报。他说：“很好，很清楚，资料先交给我看，我们是同一个团队的，报告前让我先有个心理准备。”我不疑有他，整理好的资料全寄给他。
报告的那一天早上，执行长开口说：“公司最近营运状况不佳，请各位主管在报告的时候，谨慎且细心的说明执行事项，让其他部门知道你们各别在不同领域做出什么成果。”执行长一讲完，坐下后，立刻问说谁要第一个报告，此时该总监第一个举手，他直接站起来向执行长示意，跟所有主管们点头，自顾自地开始讲。当他开始正式进入报告时，我听到目瞪口呆，因为所有内容，全部来自于我准备给他的参考资料。
执行长听完后说：“如此优秀的年轻人！你们在这公司应该要多向他学习，又主动、又积极，工作处理地如此完美、细心，听他报告真是种享受。我想跟着他工作，被他领导肯定受惠良多吧！”我完全不敢置信，那些本该是我的工作成果，全变成别人的。想到要报告的内容被抢走，脑袋顿时一片空白，不知道该如何是好，当执行长点名要我报告时，我只能说：“我的报告诚如先前总监所提到，他所讲的多数专案，是由我们网路事业部所做，不过因为总监已先报告了，在此就不重复多说。”
执行长听完后，大骂：“混蛋！”然后走过来掌了我一巴掌。
当下所有人相当错愕，鲜少见到执行长如此生气，我也因为自己的工作成果被抢走，气到不知道该说什么好。执行长解散会议，要我进到他办公室详谈。一坐下，执行长就说：“你为何如此愚蠢？用点脑，聪明一些好吗？”我眼眶泛红看着执行长，并且说：“总监报告的内容，都是我这几个月下来的成果，当他讲成好像是自己的事情时，我不知道该如何反应。”
执行长愤怒对我说：“那又怎么样！你的、他的，不都算是公司的吗？你是聪明人，为何在这件事情上的表现如此失常？”我还是强调：“总监他跟我要了资料后，自顾自报告，我没想过会发生这种事情。”
执行长一脸不满地表达：“我知道那些工作都属于你所做，也很清楚这几个月来，你投入的专案有哪些。可你别忘记，办公室政治就是如此现实，你要是不想要被踩在脚下，除了自己更加积极主动之外，唯一办法是变得更茁壮、强大。市场竞争激烈，我们关在办公室里的争吵，看在外面世界不过像扮家家酒，走出这道门外，外面全是猛兽、怪兽，你以为在这哭哭啼啼的能改变什么现实吗？不过在会议上报告被人抢走就如此激动，我怎冀望你能做大事？”我忍住情绪，承受着执行长愤怒的情绪。
执行长：“今天不过是你的报告被人抢走而已，又不是你的钱、你的孩子、你的女人或是未来被抢走。这次吃了亏，下次找机会占回来，至少透过这次，你会懂得如何提防他了不是？”我抢忍泪水点点头。执行长继续对我说：“你要想想为何报告被抢走后，你无法用更有智慧的方法，化危机为转机，比方说我很想听听看，他所说那些内容，不是他所做的，有没有你能补充更为完整、细部的资讯，让整份报告听起来最后可以在你手上漂亮收尾，而非硬着头皮对干，在会议上不用脑的情绪回答。”冷静过后，听着执行长说，才意会到我真的愚蠢。
“职场上被抢功劳，被同事或主管抢走，不过刚好。你要是有本领，想办法动动脑袋将被抢走的功劳，换个方式转回你身上。或是你刻意设陷阱题给对方，让对方在呈报这些功劳的时候，有些他无法解释清楚的问题，只有你能回答。你可以用无数种方法，让你不被边缘化，或是不用束手无策的看着。有积极的作为，也有消极的对待，要有本事将功劳绕一圈转回你手上，可要是没本事，那也没关系，先拱手送人做球给对方，让对方知道你能够被利用，至少不要被当敌对的角色来扯你后腿，等待到适当时机再回击不是更好？”执行长感性说着。
“不要被情绪左右你的思绪，用思绪战胜每一个从未想过的挑战。”
（本文获商周.com授权转载，原文：功劳被抢怎么办？他当场解释换来上司打脸...职场启示：懂得先吃亏才是真本事）
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