根据守则，士兵应事先翻阅手册以确认维修项目，熟悉任务细节，同时拟定应对计划与步骤，并评估维修过程中的危险事项和潜在风险。再来是确保周遭环境的安全，检查工具和器材是否适用，以及确认参与人员具备所需能力、体能和精神状态。
冯伟衷军训伤重不治事件发生后，陆军整合守则并推出军械维修相关安全框架，鞭策士兵在每一次技术维修任务中，维持最高的安全水平。
自今年2月，陆军部队军械工程训练学院便将一贯的训练与安全标准程序，重新编制成一套涵盖九个步骤的守则，规定士兵在执行每一次任务前贯彻思考（Think）、检查（Check）及执行（Do）三个核心原则。
根据守则，士兵应事先翻阅手册以确认维修项目，熟悉任务细节，同时拟定应对计划与步骤，并评估维修过程中的危险事项和潜在风险。再来是确保周遭环境的安全，检查工具和器材是否适用，以及确认参与人员具备所需能力、体能和精神状态。
完成检查部分后，军人会进入执行任务的阶段。第一步就是聚集在一起，沟通任务程序，好让所有参与人员更加熟悉流程，之后才可按部就班地执行维修任务。
最后，士兵得先做“沙盘推演”，确保每个人都熟悉相关维修步骤，技术组组长也应定时重复进行紧急事故演练，确保所有参与士兵懂得应付突发状况。
军械工程训练学院指挥官ME5军事专才黄国梁受访时说：“我们规定士兵遵守这一系列程序，实际上不会拖延维修任务所需时间，反而会帮助所有士兵更加熟悉特定任务，让过程更有效率。”
军械工程训练学院见习技术员萧锦文士兵说，训练过程中，指导员鼓励学员提问，在解除疑惑后才继续讲课。“学员间如果察觉有人跟不上进度，其他人会主动提醒，看见有人做错步骤时，也会加以阻止，一切以安全为优先。”
总监察署确认三方面改进
另一方面，武装部队接受独立调查委员会和安全检讨顾问团的建议，以改善军队的安全文化，今年2月底成立的武装部队总监察署将确保这些建议得以执行。
总监察署已确认武装部队须改进三个方面，即指挥强调安全、安全作为任务目标之一，以及团队安全文化。
所有指挥官应以零军训事故为目标，并以此为单位安全文化的核心。有了开放式的上报安全缺失做法，加上每个单位相互借鉴出现安全缺失或发生意外事故的教训，可避免下一个安全事故发生。
另外，指挥官也须建立强大的团队安全文化，促请士兵们在参与所有军训和跨军种工作时，为自己及军中同僚的安危负责。
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