SMRT推行日本“改善法” 效率和生产力获得提升

SMRT自去年2月实行日本管理理念“改善法”以来，已推行了超过1400个改善项目，以鼓励每名员工在各自岗位上精益求精，不断改善日常工作流程，提高生产力。

SMRT企业星期二发布2018/2019财政年的集团报告，集团主席佘文民在报告中透露，由他提出的“改善法”（Kaizen）计划，也包括优化和改变物流和供应链，其中包括改善地铁系统的供应链。

这将确保在地铁系统维修、保养与更换时，不同部件得以及时和准确交付，以便取得更有效的营运表现，提升地铁可靠度，让地铁业务更具成本效益。