我国要在未来10年里每年平均增长2％至3％，必须在经济发展上采取更大胆、颠覆性和创新的策略，而推动本地企业发展的新加坡企业发展局，将从三大方面着手助企业一臂之力，包括通过新的数码平台更主动地与它们接洽、开拓新增长领域的机遇，以及制定行业生产力提升计划。
今年4月1日受委为企发局主席的李全德日前接受《联合早报》、《海峡时报》和《商业时报》的访问时，分享了他对企业发展的想法和愿景，以及当局接下来的重点策略。
现年56岁的李全德说：“我们要在下一阶段的发展中，实现副总理黄循财设下的远大增长目标，就必须做好准备去尝试更新和更具变革性的解决方案。”
即将出任我国第四任总理的黄循财，在今年的财政预算案声明中，订下在未来10年以每年平均约2％至3％的速度增长的目标。推动本地企业提升生产力和创新，是落实这个目标的关键。
为了更好地帮助企业转型，企发局将改变与企业互动的方式，不再只是等到企业上门申请津贴时，才与它们有所接洽。
企发局将制定新平台为企业推荐合适方案
李全德透露，我国目前约有24万家本地企业，但当局每年只与其中约2万家有直接接触。
“展望未来，我们必须去思考如何在整个企业寿命周期中，接触所有或是大部分企业……我们正在探讨建立一个新的数码平台，通过这个平台与每家企业互动。”
除了让企业在申请援助时更加方便，这个平台也能够根据个别企业的需要，主动推荐合适的商业方案。例如，如果公司出售产品到某个国家，而这个国家与我国达成新的自由贸易协定，平台将建议公司善用这项措施。
此外，企发局通过这个平台更频密与企业接触后，有助于当局了解它们的需要，更好地制定合适的措施。
李全德指出，这将是一项庞大的计划，需要好几年来建立，但企发局已展开第一步。
不过，当局意识到，尽管许多创业者精通数码，但仍有一部分不擅用这个方式，因此还是会继续通过全岛10家中小企业中心，为他们提供援助。
李全德在去年5月1日担任企发局局长，贸工部之后于今年1月宣布，改变企发局领导模式，从非执行主席和局长，改为执行主席和执行董事。他因而受委为企发局执行主席，接替已卸任的非执行主席王文辉。
此前，李全德曾在新加坡金融管理局担任过多项职务，并于2014年担任交通部副秘书（土地和企业）。2018年，他受委为贸工部第二常任秘书，2019年成为贸工部常任秘书（发展）。
看好精准医学和岸外风力发电领域
推动企业把眼光放远到更大的世界舞台，向来是我国企业发展的主轴。在这方面，李全德尤其看好精准医学（precision medicine）和岸外风力发电等新兴领域，让企业在本地市场以外寻找更多机遇。
“我们多年来建立的研发生态系统，培养了一些优秀的企业。它们可以满足世界所需，企发局希望继续支持这些公司。”
以本地精准医学公司路胜（Lucence）为例，公司与新加坡国立癌症中心、新加坡科技研究局和新加坡中央医院等机构合作，共同针对亚洲癌症病患研发一款名为“UNITED”精准医学检测，可预测病患对免疫疗法（immunotherapy）的反应，以更准确提供有效的治疗方案。
岸外风力发电方面，东锚控股公司（Mooreast Holdings）为法国和日本的浮动风力发电试验计划提供解决方案，并且在英国成立子公司，抓紧欧洲岸外再生能源领域的商机。
助物流、零售和食品服务等行业提升生产力
如何进一步提升生产力继续是企发局的另一个重点。黄循财在国会总结新财政年预算案辩论时强调，我国的经济增长目标中，有一到两个百分点来自生产力改进。
李全德指出，面向国内的行业面对资源有限的问题，而在我国营运的成本不便宜，它们唯有提升生产力，才能够取得更高效率。
他透露，企发局将率先针对物流、零售和食品服务业，制定行业生产力提升计划。
例如，在物流领域，货车运输商品的过程缺乏效率，大半时间这些货车去港口卸货后是空车返回仓库，即浪费汽油又浪费人力。在这方面，当局正在密切与新加坡物流协会和新加坡国际港务集团（PSA International）等业界人士合作，为行业制定整合资源的解决方案，从中提高生产力。
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