张旗浚在华硕服务20年，曾派驻多国为华硕开疆辟土。他认为新加坡对创新的接受度高，消费力也高，但市场规模小，要有良好的定位和策略才能在激烈的竞争中脱颖而出。
你是否知道台湾科技公司华硕（Asus）在新加坡有一家设计中心，许多华硕的产品及功能都开发自本地？
现任华硕亚太区总经理张旗浚接受《联合早报》专访时透露：“华硕于全球设有三个设计中心，分别是台北、上海及新加坡。许多新功能和产品在新加坡设计和开发，如华硕与微软独家共同开发的ScreenPad多功能屏幕触控板，方便用户在使用笔电时，能同时用两个屏幕多工处理；另一个是去年全球热卖的ROG掌上型游戏机Ally。它们都印证了新加坡在创新领域的领先地位。”
新加坡对创新接受度高
张旗浚说新加坡市场在亚太地区别具特色，“其独特性在于她有高度发达的经济体系、开放的商业环境，以及对创新和新产品的高接受度。此外，新加坡人均收入较高，消费力相对也高，使得消费者更愿意尝试新产品新技术。”
但新加坡也有她的局限和挑战。张旗浚说：“新加坡市场规模小，可能限制一些产品的发展和销售潜力。尽管消费力高，但竞争十分激烈，这意味着要进入新加坡市场需要有良好的市场定位和竞争策略，产品才能在激烈竞争中能脱颖而出。”
45岁的张旗浚是台湾人，毕业于台湾大学国际企业学系，2004年加入华硕，不久被派往波兰担任产品经理，开启他精彩的跨国事业，之后他又到西班牙、荷兰、土耳其、印度等帮华硕开疆辟土，一路从产品经理升任至区域主管。
怀念波兰工作经历
张旗浚很怀念波兰的经历，他说：“当时我刚开始在华硕任职，波兰也还没有建立起完整的职能团队，但我们还是计划在东欧办巡回展，以提升品牌知名度和拓展业务。我负责整个专案，必须找到活动代理商，以确保巡展能成功举行。当时华硕在波兰的市场占有率很低，是一个小品牌。要如何提高品牌知名度及销售，对我来说是一大挑战。
“从专案筹备到确保所有来自台湾的产品能提前且完好送抵目的地，我和团总共花了三个月的时间。这对我来说是一次很有收获的学习经历，让我有了强大的意志力和取得成功的决心。”
张旗浚也难忘在印度的工作经历。“我2013年担任印度区域主管，负责该市场长达5年，经历比较丰富。印度是全球增长最快的经济体之一，有其复杂性和多样性，是一个有趣且充满学习和成长机会的环境，让我学到很多商业管理知识。印度每个州有不同分部，所有分部都像半独立的业务单位在运作，让我了解到该如何有效沟通并领导一个跨越广大地区的大型团队。”
张旗浚也说，印度的美食和文化令他印象深刻，与他之前在台湾和西方的体验截然不同，为他的“不可思议”海外经历增添色彩。
张旗浚的太太也是台湾人，他们育有两子，分别为10岁和6岁。他坦言：“派驻海外与家人分隔两地是很大的挑战，但透过科技，情感交流似乎不像从前这么困难。很感谢家人们给予我的支持。”
培养独当一面主管
经历约14年的海外派驻生涯后，张旗浚于2018年返回华硕台湾总部担任亚太市场发展中心主任，2020年升任亚太区总经理。他同时也在“华硕人才培育计划”中担任要角，为公司培育新血。
人才培育计划分为课程和实战两阶段，新人会直接被安置在第一线的实战磨练，让他们在短时间内学习。计划主要目的是在未来的五到十年训练出更多能在海外市场或台湾总部独当一面的主管。
张旗浚说：“人才培育计划面向年轻员工，提供导师，传授他们技能，建立积极的工作文化。这些年轻员工会被分配到不同团队，学习不同的东西，既有挑战性又有回报。我总是鼓励他们去探索，不要限制自己。”
身为亚太区总经理，张旗浚工作压力大，但只要不出差，他都把时间奉献给家人。“我们喜欢一起旅行，享受户外活动，比如骑脚踏车和溜冰，这两者对我来说最能解压。”他也很喜欢打游戏，但因工作忙碌，不得不放弃，“但随着华硕推出ROG Ally，我在空闲时间有机会重拾爱好。”
时间如梭，张旗浚已经在华硕工作了20年，他认为，华硕这20年最重要的成长是建立起国际业务，改善了工作和沟通流程，变得更包容和多元化。
他说：“回顾过往，我感激那些曾经遇到的挑战，它培养了我的韧性。不论是职场上提携我的前辈，或是工作上一起打拼的同事，他们都对我有深远影响。我一半的人生和华硕一起度过，感谢公司提供机会，让我能从不同角度评估情况，参与重要的商业决策。我期待继续为公司、团队和自己创造更多价值。”
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