随着2026年财政预算案的尘埃落定，新加坡社会再次进入对未来发展的深层思考。面对全球经济的不确定性与地缘政治的复杂多变，今年的预算案不仅是一份民生考卷，更是对国家长期竞争力的战略布局。
在过去的一年里，生活费的压力依然是普通市民餐桌上的核心话题。政府通过各项津贴和税务回扣，为中低收入群体提供“及时雨”。然而，物质的扶持固然重要，社会心态的调适与韧性的构建，才是新加坡能够经受风浪的关键。
如今，人工智能（AI）已不再是实验室里的术语，而是深入各行各业的变革力量。正如近期舆论所关注的，AI在提升生产力的同时，也引发职业替代的普遍焦虑。对于许多50岁以上的职场人士而言，这种“不进则退”的急迫感尤为强烈。我们应当意识到，政府的技能创前程计划不仅是政策上的资助，更是一种文化导向的转变——终身学习不再是口号，而是生存的必需。
在新加坡，“活到老、学到老”不仅是政府的号召，也是许多乐龄人士的追求。政府通过技能创前程津贴鼓励国人提升自我，这份初衷值得肯定。然而，对于乐龄资深人士而言，数十年的职业生涯已积攒深厚的人脉与经验；对渴望重返职场的人来说，他们面临的痛点不是缺乏技能，而是缺乏机会。
他们领津贴去上课，拿一叠证书回家，回头投简历却依然石沉大海。这种现象让人反思：技能培训是否只养活培训机构，却没能真正帮到人们求职？目前的培训机制陷入一个误区， 就是认为年长员工要么重回高管岗位，要么就得学习高深的新技术。实际上，当中有很多人的心态非常务实。年长员工并不一定追求高薪或显赫的职位，哪怕是基层的行政辅助、社区协调或操作员岗位，只要能发挥余热、对公司有所贡献，他们就会乐意受聘、上岗。他们更需要的是一个能让他们发挥余热的平台。
政府可考虑调整技能创前程津贴的用途， 变“补课”为“补岗”用途。与其让资金流向层出不穷的培训中心，转化为“雇佣激励金”，直接补贴和鼓励那些愿意聘请年长员工的企业，用津贴抵消部分薪金或行政成本。这样一来，资金就能流向实体经济和企业的薪金支出，而不仅停留在教室里。
无论是全职还是兼职，只要公司愿意提供适合岗位并进行在职指导，政府就应给予资金支持。对企业而言，年长员工的优势在于“稳”。他们拥有数十年的职场阅历，处事稳重、责任感强，且对薪资的要求往往更加务实。
当资金从教室流向职场，年长员工才能真正动起来。希望社会能打破对年长员工的刻板印象，让他们的“第二春”在每一个平凡但有意义的岗位上发光发热。
