晚餐时间
“如果员工的工作表现不达标，雇主也难辞其咎……”
人力部长林瑞生日前在国会上，针对盛裕控股集团不久前以员工表现欠佳为由，一次过解雇54人的做法，做出上述表态。他说，他无法接受这种做法，员工表现不达标，双方包括雇主都必须负责。当一名雇员在某个工作岗位上表现不理想，并不表示他就不能在其他地方发挥所长。
我同意部长的说法，员工表现不好，与其推说员工能力不足，雇主或上司也有责任，是否有用心去教导和培养下属？
每个人都有自己的优点及缺点，这世界上找不到一个拿足100分的员工。
做为雇主或上司，我们不要只看到白纸上的小黑点，而忽略整张白纸。我们要发觉下属的优点，将它放大来看，相信他们的潜能，协助将他们的优点发挥在工作上，教导他们如何克服自己的缺点，在工作岗位发光发亮。
两本珍藏的‘秘笈’
我就有一个不苟言笑、严厉心善的上司，时时刻刻激发我对工作的热忱。
这名上司的严厉和要求高，是众所周知，但同事们都知道他对事不对人，做得好他会称赞，做不到他会训斥和批评。
他总是在旁点出我们的盲点，一针见血点出我们的不足。他宁可我们两手提着重甸甸的行李，也不要我们两手空空轻松走。虽然两手提着行李，踏出的每一步都辛苦，但我们也从中得到锻炼，一点一滴积累经验，一步一个脚印成长，力量一天天在增加。
最重要的是，他不捕鱼给我们吃，而是要我们学习如何捕鱼。
印象最深刻是在2011年大选，这名上司有一天在下班前，把我叫进办公室，将两个厚厚的大文件夹交给我，叫我回家好好看。我打开一看，原来是他在前一届大选，从提名日、群众大会、投票、开票到谢票的人手部署及新闻策划。我花了三个晚上的时间，认认真真把两大本“秘笈”看完，获益不浅。他没有告诉我要怎么做，而是要我自己去学该怎么做。今天，我仍珍藏着这两本“秘笈”，没有还给上司。
每名员工都是宝贵资产
正所谓玉不琢不成器，每个人经过磨练之后，都会成为一块精致的好玉。
磨练和教导下属，是上司的责任，点出他们的问题，告诉他们如何改进，否则下属永远只是留在原地，不会往前走。
有个主管对我说过，每名员工都是公司宝贵的资产，只要把对的人放在对的地方，他们就能发挥潜能。平凡人放在对的地方，就是天才。
除了上司的教导和培养，员工的态度也很重要，认真看待工作，把工作当成是责任，而不单单满足于完成清单上的事项。
上司用心教，员工虚心学，正面看待批评，努力改进，人人都能达标。
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