本地调查预计下来一年内会有多达2万1000名金融业员工转换工作，相等于整个金融业的10％员工。
由人力资源顾问公司罗致恒富进行的调查也发现，超过八成的金融业雇主没有进行离职面谈，无从了解公司须改进的人事政策和工作环境等。
此外，三分之二雇主没有定时检讨员工薪金，而这些都会影响雇主能否成功保留员工，抑或面对员工流失带来的诸多后果，包括影响生产力、降低客户忠诚度、打击公司可信度，以及导致员工士气持续低迷等。
针对150名财务总监的这项调查也发现，过半（56％）表示员工流失率在过去三年已增至一成。这指的是选择辞职者，而不包括裁员等因其他因素离职者。
尽管有99％的财务总监表示公司已制定相关措施避免员工进一步流失，但仍有半数预计下来一年的员工流失率会继续上扬。
罗致恒富新加坡董事经理英伯特布沙尔（Matthieu Imbert-Bouchard）指出，随着就业机会增多以及劳动人员缩减，本地雇主有必要强化可保留员工的措施。
他说：“公司经理应定期向员工了解工作情况，决不能断定员工是满足并投入工作的。这样的对话应该持续不断，了解推动着员工继续前进的主要动力，以及公司可改进的环节。这有助经理着手解决任何可导致员工离职的潜在隐忧。”
调查也发现，仅半数企业提供培训和发展计划，而只有42％提供灵活工作制以及员工保健计划等。
布沙尔说：“在这个人员短缺的市场，要找到有技能的人员是个挑战，因此雇主应把制定保留员工措施视为当务之急。因工作获得满足感同时非常投入工作的员工，生产力会较高、整个办公环境也会变得更友善，员工就更可能待得更久。”
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