本地殡葬业的年轻一代接手生意后，将公司企业化后，增设升迁制度，成功引入大学生。
郑海船生命礼仪总裁郑廷匡接受《新明日报》专访时表示，他与太太郑珍妮（公司董事经理）于六年前接手业务，当时只有五名员工，一名个案经理。
“我向岳父提出要将公司企业化，最初他并不认同。” 他表示，公司当初只有两个职位，不是员工就是经理，没有升迁制度，人手又短缺，即使登报请人，半年才收到一封求职信。
“愿意加入殡葬业的多数是失业一段时间的人，加入这行往往是最后选择。” 郑廷匡透露，为了请到“有心”又跟得上时代的员工，他在公司设立了七个新职位，让员工有擢升机会，还提供福利津贴。
“改变了制度后，我们吸引到年轻人寄信来求职。他们不少拥有大专学历，只是缺乏了相关经验。” 他表示，为配合学历，公司的薪金方面也做出调整，中学毕业生起薪为1600元至2600元，大学生起薪则是2400至3000元。
“我今年9月也设立‘司仪’一职，主要负责与家属沟通，了解往生者生前的为人和喜好，以及告别仪式上，代家属道出最后的追思。”
努力了两年，郑廷匡与太太做出成绩，也让岳父郑海船信服。“岳父退休也闲不下来，还是坚持每晚接紧急热线，坚持退而不休。”
郑海船生命礼仪总裁：83％员工 年龄25至40岁
郑廷匡坦言，接管公司后，为重新打造形象，不仅改了标志，也有了制服。目前，公司中有83％员工，年龄介于25至40岁，35％是女性，一改当年几乎都是60来岁男员工的情况。他坦言，“改革”也曾遇困难，有老员工不肯穿制服或遵守向家属鞠躬的规矩而辞职。
25岁员工：安葬双胞胎 印象最深刻
其中一名年轻职员陈贤恒（25岁）受访时表示，他退伍后，毅然加入殡葬业，如今转眼五年。
“我当兵时是一名医护人员，有一次救不了一名男子，让我萌生送他人走完最后一程的念头。”
加入郑海船生命礼仪公司，陈贤恒目前是一名组长，过去两年处理了10多起胎儿安葬的案例，印象最深刻的一次是双胞胎遗体。
“这对双胞胎父母是一对洋夫妻，旅居我国，太太不幸流产，四五个月大的胎儿已成型，而他们不想用传统棺木，因此老板特地找来一个白色小‘摇篮’安置。”
另一家殡葬业者 19岁儿接班
本地另一家殡葬业者“进禄丧事服务”，同样也有年轻接班人，年仅19岁就处理过超过100起个案。这名年轻的接班人是沈伟杰（19岁），他在工艺学院毕业后，就加入母亲颜梦施的公司。
他受访时说：“早在14岁时，我就和哥哥一同抬过尸体。”
样样亲力亲为的沈伟杰，至今已处理过100多起个案。“我最初会感到害怕，但最后意识到是在做功德，也就欣然接受。他不想让母亲太辛苦，希望日后学习打防腐针、遗体化妆的技术，为母亲分担工作。”
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