洪鼎良:先了解后授权

字体大小:

老板出招
老板联谊会创办人

他分享说:“只有亲自了解后,才能授权他人去执行。”
  有这么一个企业家,先是一名公务员,过后转到媒体公司工作,然后又被朋友邀请去私人企业当总裁。
  最叫人佩服的是,他去的那间公司是一间几近破产的公司,负债累累,但是他却用不到一年的时间,使该公司转亏为盈。
  这个企业家跟我们分享时细说从头。他说,大学毕业后,他受聘于消防局,负责领导一个救火部门,在带队救火时,他往往以身作则。
  之所以这么做,他说,下属见上司舍命赴火场,当然也会跟着冲锋陷阵。
  他坦言,在消防局工作几十年,获益良多,不但懂得待人处事之道,还扩大了人脉,跟基层组织建立紧密联系,与社区协办各种活动。

当公关学到同理心

  后来,经朋友介绍,他转去媒体公司任职。在媒体公司里,他专职负责公关事务,因此认识许多基层领袖、政府高官和商业巨子。
  最重要的是,在服务过程里,他学到同理心,总能设身处地为他人着想,所以朋友满天下。
  当时,适逢某政要出版新书,他有幸参与收集、整理资料等工作,从中汲取不少的管理与外交知识,提升了他的国际观,使他看得更远。
  当他接近退休时,有一天一个朋友来找他,说是想收购一间挂牌公司,虽然该公司面临危机,但是有潜能,是一个商机,朋友告诉他,只要他答应过来帮忙,就准备收购。

要求一年的时间

  他请朋友给他两个星期的时间研究和考虑。经过资料搜寻,他觉得若进行改革,这间公司的确有商机,又对自己做了分析,做了几十年公务员,能进入商场未尝不是一大挑战,就决定给自己一个机会。
  于是,他答应了朋友,条件是:给他一年时间,自觉没能力就离职。另外,他每个月只拿一元薪水,其他细节等公司赚钱才来谈。(这就跟稻盛和夫救日航一样。)
  投入新公司后,他先评估营运,总结失败原因,厘清债主款项。问题解决后,接下来是提升员工士气,重新规划作业流程,不断开发新产品,并且重视科技、数码化、培训、收购、合并等,同时积极拓展海外市场。不到一年,公司转亏为盈。
  现在,他把一半的时间花在国外开发市场,实地考察消费者的喜好。他认为,在消防局工作时,协助基层工作让他体会到,亲自拜访居民才能听到他们的心声,了解他们的需要,这点,对立足商场有莫大助益。
  他分享说:“只有亲自了解后,才能授权他人去执行。”

LIKE我们的官方面簿网页以获取更多新信息

热词