企业起落的关键在于老板，在经济全球化的今天，科技一日千里，身为老板的，如果不知提升与求新，不懂得向前看，公司就难以生存。
在这期的专栏里，跟大家讲述一个在农村长大的孩子，怎样凭着不断进取，最终成为一名著名企业顾问的故事。
这位企业顾问，原出生于中国的一个乡下，家里靠务农为生。
到了可以帮忙劳作的年龄，母亲却不让他下田耕作，而要他专心把书读好，因为他母亲明白，读书可以改变一个人的命运。
他也没让母亲失望，非常刻苦和争气地完成了大学学业，毕业后，他加入政府部门工作。
到日本取经
有一次，他工作的单位为了提高生产力，便派包括他在内的几个员工，远赴日本考察和学习。
到日本这个以经营效果为导向的国家学习，不但让他获取有关先进企业的经营方法，也让他改变了思维。
因为工作的需要，他前前后后接触了不少的日本经营之神，如松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎和稻盛和夫等人撰写的书籍，其中，他最欣赏稻盛和夫，一个在事业上非常成功的企业家，尔后更创立盛和塾，协助企业经营者迈向成功。
那时，他有一个梦想，就是希望回国后开一家公司，帮助刚创业的年轻人。
有了想法，他就开始收集资料，不断学习新科技、新知识，也抓住机会，进入日本500强的一些公司工作，吸取实际的经验。
在日本工作了几年，他如愿回国创业。他把在日本学到的商业模式，结合中国的人文理念，再加入易经、道德经、论语，自成一格，掌握重点，创造高利润的阿米巴经营实践课程，教导创业者在精打细算之余，如何凝聚人心。
他说，只有在权、责、利清晰的情况下，才能激发员工的潜能。
他研究了几套企业工具，很有实战价值（如经营会计），他也强调边界利益（如销售额、变动费），还有28张评估追踪图（如易经八卦、五形图）。
自以为是，终将失败
他不断研究，以心为本，复制替身，坚信高效法则：大企业讲规模，小企业讲灵活。
创业至今10多年，他见过不少企业载浮载沉。他觉得，企业起落的关键在于老板，在经济全球化的今天，科技一日千里，身为老板的，如果不知提升与求新，不懂得向前看，公司就难以生存。
他跟我们分享说：“闭门造车，自以为是，终将失败！”
（作者是老板联谊会创办人）
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