老板联谊会最近请来了一位企业家，跟我们这些老板进行交流和分享。
这个企业家来自贫苦家庭，父亲是罗厘驾驶员，有个时期身体状况不是太好，父亲就想自己出来创业，那样时间会比较自由些。
成功三大要素
多方考量下，他父亲选择开设物流公司。他说，那时父亲很拼，干劲十足，每天早出晚归，希望能赚取多一点收入，改善家人的生活。
这个企业家在读中学时，曾到父亲的公司里帮忙送货，后来毕业后，选择出国深造，报读国外大学。不过他父亲嘱咐他，希望他大学毕业后，能回来帮忙管理公司。
物流这行业，是耗体力的工作，眼见父亲一天天老了，他答应了父亲。
加入父亲的公司后，他对物流行业进行一番分析，包括这行业的发展与远景，并同时研究国际物业运作的流程，以及探讨物流业要取得成功的三大要素：1、安全性；2、准确度；3、服务面。
他说，要达到这三个成功因素，并在成本高、收益少的商场上，能够与人竞争，就有必要进行投资、训练人才和留住客户。
他首先针对培训人才下手，但却遭到父亲反对，他父亲认为他的做法是“没赚到钱先花钱”，很是不满。
由于和父亲的理念有所不同，他一度离开公司到外面工作，后来因公司面临巨大挑战，他再度回来领导公司。
这次他从改善员工福利着手，如给员工开办托儿所等，除了照顾员工的福利，也不忘积极为公司培训人才。
人才是培养公司文化之本
经过一番努力，公司业务有了改善，接到不少大订单，也开始扩充营业，除租用商业货柜，更买了大厂房，提供一站式服务，他的目标是走向国际。
后来，在当局协助下，他进军欧美市场，并开始并购海外公司。他以新加坡作为总公司的据点，外国公司就聘请外国总裁来管理，渐渐的，在海外也建立起了公司品牌。
如今，很多公司都愿意找他合作，但他慎选合作伙伴。他认为，伙伴选得不对将对公司造成莫大损失。
多年经营的心得，他也不吝与大家分享：创业初期的重点是找客户，所以该注重市场学；到了中期，发展要用到很多资金及考虑企业风险，这时财务的规划最为重要；接下来便是人力资源，也就是公关学了！
人才，一直被这位企业家所强调。他坚信，引进人才是培养公司文化之本。人才的考量又以品格为首，能力可以训练、加强，但是责任感、私生活、嗜好等，对公司影响之巨，不容忽视！
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