近日我在中华总商会的会员晚宴上听到我们的副主席林福星的分享，在做人基本原则方面上了一课。
其实做人就是这么简单，不要想得太复杂，从简单的小事做起，遇到困难，再集中力量，尝试去面对，坚持不懈，肯定能找到方向去克服。我们不要害怕遇到困难，因为这是一个提升自己能力的机会，一旦过了难关就会更上一层楼。
在公司的组织中，一个人若想成功，要组建一个怎样的团队，要什么人加入一个团队，关键是他作为领导人必须具备自己的条件，你想吸引什么样的人才加入你的团队，那你就必须先成为怎样的人。所谓物以类聚，人以群分。在这个瞬息万变的世界，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的团队，就是选择了成功。用梦想去组建团队，用团队去实现梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是当他站在那里的时候，在他身后支撑着的是一群什么样的人。
员工围着事“赚”，事情就会越做越好；员工围着人“赚”，老板就会越来越累。人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合、相互欣赏、相互团结、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共赢。
做生意不一定会赚钱，而且有很多问题及风险，遇到问题时我们可以换位思考，偶尔吃一点小亏，也不要把事情拖泥带水。绝大多数老板管不好企业，是因为他们在管人，管理真正的核心在于管事，把大家的注意力集中到事情上，客户至上，每个员工要认清谁是真正的“老板”，没有客户就沒有公司，所以团队必须让客户得到全方位的服务，了解客户需求，那人自然趋利避害，管理就简单了。
做一个好的领导人也要有好的道德修养，所谓在家孩子都以父母为榜样，在公司员工也会以领导人为核心，所以必须时刻提醒自己的言行举止，不要乱发脾气，先理解，后处事。当发号施令的时候，知道自己到底要的是什么，目标要明确，团队的认同，同心同行，是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会获得成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，只能说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘诀。把员工当长工，他就是成本；把员工当根本，他就是资本；有舍才有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。把核心高管当合作人：一群人、一件事、一条心、一辈子、一起拼、一起赢。
总结起来就是老板并不一定很聪明，但是他们总是会把小事做好做对，把自己的心管好，那成功并不会太遥远了。与大家共勉之。
（作者为建煌基建工程董事经理）
赞
