继承者们的交班盘算……

传承不是人手的替换，不是财富的转移，也不是权柄的交接。接班人之所以那么重要，因为承接的是前人用劳力去耕耘、花时间去拼搏、耗心血去呵护，可以说几乎是付出生命来实践的愿景。只要愿景得以延续，无论是对家人的眷顾或只为留下一片净土，那么一切或许都值了。本期“说商道事”邀请五位企业家分享他们的体会与心得。

父亲当年说放就放
胡向礽，永健集团董事经理，46岁

第三代继承人
喜爱心理学，相信它能治愈许多问题
投企业社会责任活动，为心灵充电

永健集团与三脚标清热水虽是爷爷和父亲的心血，但决定交棒后，父亲的果断与笃定着实让我钦佩。父亲在世时，虽然名义上仍然是董事经理，却将公司主控权交给我和另一名家族成员。这种说放就放的大胆做法，不仅让我们有足够的空间做新尝试，还有足够的空间犯错，允许我们从失误中真正地学习到东西。