（台北讯）第23届远见高峰会将于2025年11月5、6日于台北举办，其中一位与谈贵宾、全宇生技董事长彭士豪，在马来西亚深耕25年，不仅获拿督封号，更被封为马来西亚肥料王。

1997年10月，23岁的彭士豪大学毕业、服完兵役后，旋即随父亲前往马来西亚，投入家族经营的木材事业。尽管当时父亲的公司仍获利，但获利主要来自汇率波动的红利，“木材产业体量有限、毛利率低，又高度依赖汇率起伏，像在赌博”。他明白若不及早转型，企业终将走入困境。

1999年，彭士豪毅然决然在于马来西亚创立全宇生技（All Cosmos Bio-Tech），选择投身农业科技，踏上一条与父亲截然不同的创业路。马来西亚是全球主要的棕榈油生产国之一，彭士豪敏锐观察到棕榈产业虽利润可观，却普遍依赖化学肥料与农药，每年产生高达上亿吨的农业废弃物，对环境与农民健康构成巨大压力。

他决定以生物科技作为切入点，将解决农业难题作为企业的核心方向。他指出，马来西亚拥有约560万公顷棕油园，每年生产棕榈油约1800万吨，却同时产出超过一亿吨废弃物，“这庞大的副产品不只是挑战，更蕴藏着转型契机。”

彭士豪最广为流传的一段传奇，是在24岁那年精准掌握时任马来西亚首相马哈迪与农民会面的时机，亲手捧着台湾水果，穿上马来传统服饰，成功“突袭”拜会。 “我带了凤梨释迦、黑金刚莲雾，还有蝴蝶兰，送给首相夫人，让他们对我留下印象。”

这场精心策划的行动，不仅让马哈迪记住他的英文名字Tony，也替全宇打开能见度，成为创业初期的重要转捩点。

创业讲究人情世故。多年来，彭士豪摸索出一套“333经营法则”：见面后30分钟内，传讯息问候，加深对方对自己的印象；若谈话中提到任何承诺或协助，三天内亲自回应，并附上手写便条，展现诚意与行动力；对于重要关系人，维持每三週一次有温度互动，维系信任，避免流于形式。

为了融入马来西亚的风土民情，彭士豪下了很多功夫，学习当地语文、当地腔调、饮食习惯到宗教信仰。他表示，想要真正扎根当地，须放下身段、跨越语言与文化隔阂，用行动证明自己不是过客，而是同行者。他始终相信，企业的成败，最终都回到“人”。

全宇生技主打“三合一生化复合肥料”，将有机质、微生物和化学原料结合在一起，解决传统化肥对环境造成的污染。旗下自有品牌“Real Strong 大壮牌”肥料，早在马来西亚市场站稳领先地位，并拓展至其他东南亚国家。

全宇生技能在竞争激烈的市场脱颖而出，关键在于自行建立菌种库，并具备成熟的量产技术，成功把微生物科技应用在肥料制造。这类肥料能提升作物产量、减少病害、改善土壤酸硷值与保肥能力，有助维持土壤长期耕作。

2008年，全宇生技开发出专用的“MPOB F4”生化复合肥料，获马来西亚棕油局（MPOB）认可，并授权使用其商标的产品。另外，针对多年困扰棕油业的灵芝病，全宇也推出预防产品“GanoEF”，被马来西亚油棕局列入标准生物预防方案。公司产品从提升作物产量，进一步涵盖预防与治疗病虫害，自然赢得市场青睐。

2013年，年仅35岁的彭士豪因对马来西亚经济发展和环境永续的卓越贡献，获苏丹册封为“拿督”。这不仅是对他个人创业成就的肯定，更是认可全宇生技所倡导的永续发展模式，也让台湾人在异乡的奋斗精神得到了高度赞扬。

全宇生技2024年全年营收约为新台币24.6亿元（1.04亿新元），目前在马来西亚拥有三座厂房，员工规模约300至400人。下一阶段的拓展重点，将锁定全球最大棕榈油生产国──印尼市场。

历经多年筹备，全宇在印尼的第一座工厂终于完工，预计今年第四季正式投产。这不仅是一项重要的扩张成果，更象征他亲手培养的“种子团队”即将首次独立出征，挑战海外市场。“马来西亚的马来人和印尼人，同文同种、信仰一致，这是我们进军印尼的天然优势。”

从24岁初涉异乡的创业青年，到如今掌舵国际化生技企业，彭士豪在东南亚深耕的三大关键：深度理解并融合当地文化、敏锐掌握产业趋势，及面对变局时持续学习与调整的能力。

【彭士豪个人小档案】

出生：1974年（51岁）

学历：

马来西亚博特拉大学（UPM）木材科学与技术所博士 

夏威夷檀香山大学工商管理硕士 

中华科技大学电机系

经历：木材业执行长、马来西亚科技部绿色农业科技顾问、马来西亚工艺大学生物科技顾问

【本文为台湾“2025远见高峰会”人物专访。《联合早报》为远见高峰会媒体合作伙伴】