大约一年前，我写了一篇标题为”中小企业人才库从何而来”的短篇。内容主要着重于中小企业的“家人人才库“，并如何定义“家人”，以便有效地规划家人人才库的规模和范围。现在，我想借这一篇分享我对“非家人人才库”的几点拙见。

中小企业在与大企业争夺专业人才，实属下风，但并未全无胜算。中小企业一般有家族的参与，家族价值观也会在潜移默化中渗透入生意理念中。那如果可以提早或从一开始就有效，有吸引力地凸显出融合了其独特的家族和生意的总理念，这未必不是一股吸引专业人才的力量。

对比上市公司，人们一般认为家族企业较有“耐心资产”，着重于长期增长，并关注于家人，员工和生意的融合共存，而不会被短期股价波动或短期利润主宰着雇用及裁退的决定。凸显这一点就能吸引希望长期在一家公司任职的员工。再加上，家族式企业或许有某些“无形资产”，例如家传秘方，手工技艺，特殊人脉，独特理念，经营模式，家族企业文化，等。这些“无形资产”往往是员工无法在完全商业化的大企业学习到的。也因为家族企业有“耐心资产”，员工能有时间地在潜移默化中吸收到这些“无形资产”。所以，家族式的中小企业吸引专业人才的首一步就是把自家的“耐心资产“和“无形资产”标榜出来。