2022年，虽然世界各国还是在经历不同的冠病疫情，但各国疫情相继趋于平稳，全球总体来说正进入后疫情时代，但乌俄战争又为经济复苏笼罩上一层厚厚的阴影。通货膨胀、物流受阻、气候变化、自然灾害，以及不断出现的冠病变种等，都意味着中小企业将面临更具挑战的动荡与危机。那么中小企业该如何应对呢？笔者觉得以下三方面的准备，会让中小企业存活并反转的概率大大提高。
首先，中小企业应该更加关注行业的相关趋势，并努力思考如何将这些趋势跟自己的资源和能力相匹配，从而创造独特的竞争优势。例如疫情推动下低接触时代的提前来临，使得远距离办公、线上联系、线上教育都成为一种新常态，中小企业在这一转化中可以扮演什么样的角色？是提供相关服务以扩大业务，还是可以利用这些技术降低成本？
又比如在气候变化及影响加速的今天，环境、社会与治理（ESG）的关注度已到了一个前所未有的水平，越来越多的投资者与消费者更加重视环境保护，政府也对此加强力度，开启了2030年新加坡绿色发展蓝图。
