欧美假期（EU Hoildays）固本求新，开拓更多非旅游项目，与核心业务相辅相成，继续往每年营收增加两成的目标发展。
经历冠病疫情洗礼，本地旅游业浴火重生。欧美假期在新城达的总部今年10月迎来新面貌，面积从原本的1万平方英尺扩大50％至1万5000平方英尺，装潢简约明亮，减少柜台增添休闲沙发区，与传统旅游社的感觉很不一样。
装修后的总部还迎来几个新区，如滑雪学校、室内高尔夫球模拟机和配备零售区、马来西亚订购专区、游轮订购专区、地中海俱乐部订购专区等。
先在本地学基本滑雪
旅游社开设滑雪学校，这在本地是头一遭。欧美假期董事黄耀雄（47岁）接受《联合早报》访问时说：“我们组织了许多滑雪团，新手到了滑雪场得花上几天学习。先在本地滑雪学校完成基本课程后，一到国外的滑雪场就可畅快滑行，不必浪费时间。而且在滑雪学校教练手把手教，学员看着镜子学习正确姿势，很快就能上手，国外滑雪场教练在滑雪场不可能这样教。”
所以他们一般会推荐已参团的新手先上课再出发。即使只是单纯来上课的学员，之后要到国外滑雪，也会考虑欧美假期的配套，以及向他们购买配备和行头。
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这个一举数得的做法相当具前瞻性，黄耀雄说：“如果我们一直跟着人家，就不能够超车。”
从内外招揽人才
欧美假期是于2010年10月由黄耀雄（47岁）和洪伟达（41岁）创立的。两人在2006年相隔一个月入行，曾在两家公司共事。他们在多个岗位如柜台、领队和操作工作过，对业务有概括性和全面性的了解。两人后来负责开发欧洲路线，却因公司转换方针而无法付诸实践。他们觉得十分可惜，后来决定创业。
一开始欧美假期只有两条路线：意大利—瑞士—法国，和意大利—法国。以客为本且勇于创新，让公司逐渐建立知名度，业务涵盖范围从欧洲延伸到美国、亚洲和东南亚等地区。
随着国人对旅游的要求越来越高，欧美假期推出更多有深度和个性化的行程。公司很注重产品设计，除了行程本身尽善尽美，产品经理还得让市场部和操作部等充分了解产品的特色，以及出现状况时要能妥善解决。黄耀雄说：“公司是一个团队，市场部动脑，销售部动嘴，运作部动手，还有财务部把关钱财，环环相扣。”
欧美假期从最初的五个人，发展至如今由六名董事，带领160全职员工和100名兼职领队或导游。
“我经常说，人只有一双手和24小时，不可能做完所有事情，一加一大于二。”每当公司要开发新业务，他都愿意对外吸纳相关人才或从内部擢升，甚至让对方成为股东。除了黄耀雄和洪伟达，公司后来增加四名董事，各司其职，开会时公开透明，不论股份大小，一人一票。
走向海外并将业务多元化
公司定下营收每年取得20％至25％增长的目标，一场冠病疫情让未来的发展方向更明确。黄耀雄分析道：“新加坡市场有限，蛋糕就这么大，可以越吃越多，但不可能整个吃完。要提高营收只有两个方法，一是走到海外，二是业务多元化。我们已在马来西亚开设分行，体会到其中的挑战，会看准时机再继续扩张。”
目前公司更专注于发展非核心业务，如之前提及的滑雪学校和室内高尔夫球模拟机，也积极开拓学生团、会议会展与奖励旅游团，以及供外国旅客参加的本地团等，未来不排除进军餐饮业。
