要在竞争激烈的饮料零售业内脱颖而出，就必须敢于创新和寻求突破。这正是本地饮料制造商迈窝克（Mark Walker Drinks）与大品牌竞争的秘诀。
看到功能饮料市场的商机和发展潜能，原本从事岸外与海事业的许遵豪，果断转换跑道，和合作伙伴在2015年创办迈窝克， 专门生产和销售功能饮料（functional drink）。
目前，这家公司的产品出口到超过30个国家，包括中东、中国、韩国、欧洲、英国、非洲和美国等。除了售卖自家品牌的产品，公司也为其他品牌研发和生产饮料。
迈窝克联合创办人许遵豪（67岁）在机缘巧合之下，结识合资伙伴、英国籍的波默罗伊（Chris Pomeroy，69岁）。他们在马来西亚吉隆坡举行的一个农历新年活动上碰面，两人在交谈中发掘到功能饮料市场存在商机，因为消费者越来越注重身心健康，对能够提高免疫力、有抗氧化作用等功能的产品尤其青睐。
许遵豪接受《联合早报》访问时说：“这名合伙人当时在一家跨国餐饮企业工作。他在中东的交际网络很广，可以接到不少订单，但万事俱备，只欠东风，他找不到能够生产饮料的工厂。”
中东的建筑业和海事业发展蓬勃，那里有不少从事劳力工作的客工，这个市场对能够补充体力的能量饮料有很大的需求。
创办这家公司前，许遵豪在岸外与海事业工作接近10年。得知这个商机后，他心想这是一个转行、投向一个周期性没有那么高的领域的机遇，而且波默罗伊在这个行业颇有经验，因此决定放手一搏，转换跑道。两人于是在马来西亚靠近吉隆坡的地点，合资建造一家占地3万平方英尺的工厂。
“饮料行业的多元性使它成为一个充满商机的领域。作为一家起步公司，我们有更大的创新空间，因为我们不像那些市场巨头那样，会担心推陈出新可能对多年来建立的品牌声誉造成影响。”
大型国际饮料品牌纷找上门 要求帮助研发新产品
凭着敢于寻求突破的魄力，好几个大型国际饮料品牌都找上门，要求公司帮助它们研发和生产新产品。公司有60％的业务来自销售自家品牌的产品，其余来自为其他品牌进行生产。
许遵豪说：“我们的强项是开发、生产和分销产品。我们在每个市场都有一个独家分销商，由他们来做营销。”
他认为，公司能够在这么短的时间内与大品牌竞争，要归功于建立了不错的伙伴关系。例如，透过新加坡企业发展局的牵线，公司与个别市场的分销商取得联系，并且也获得政府津贴来申请注册商标，以及通过国际食品展来打响名声。
公司目前的生产量是每年制造100万瓶饮料。“我们有很大的灵活度去顺应市场需求。例如，中东市场有一个具有主导地位的国际品牌，但它们的创新步伐缓慢，我们便填补这个缺口，为这个市场提供种类繁多的饮料。”
展望明年，公司计划大举发展中国、欧洲和非洲市场的业务。许遵豪说，尤其是中国市场，他看好走高端路线，消除当地人对东南亚品牌等同于低廉产品的刻板印象。
