财经人语:企业促进跨代和谐须消除彼此既定印象

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有人力资源专家提出,公司若采取个性化的人事方法,有助员工明白他们可为公司做出什么贡献、如何做出贡献,进而对提高生产力有帮助。(何家俊摄)
有人力资源专家提出,公司若采取个性化的人事方法,有助员工明白他们可为公司做出什么贡献、如何做出贡献,进而对提高生产力有帮助。(何家俊摄)

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对于工作人士来说,醒着的时间多数是在工作场所度过,公司犹如一个大家庭,住着不同年龄层的“家人”。

由于我国人口急速老化,退休年龄提高,以及个人选择退休后继续工作的趋势,职场中同辈人为多的情况已显著改变,公司这个“家”出现了更多不同年龄层员工的情况,而或许“家家有本难念的经”。 

有人力资源专家就提出,企业必须注重塑造企业文化,以支持跨代更广泛的需求。然而,企业文化不是一时半刻就能建立,对于有一定历史的企业,既定文化或已根深蒂固,也会造成年轻一辈有认同困难。

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