原本可以在繁忙的金融区高楼大厦间穿梭，成为挥舞数字和资本的金融精英，但Le Petite Society的创始人梁诗棋和王明杰在2012年选择走上创业之路，目标瞄准婴幼儿及童装市场，立志为孩子们提供舒适、环保且富有设计感的服饰。
梁诗棋和王明杰接受《联合早报》访问时透露，其实两人在金融行业工作时，虽然表面风光且有稳定的高薪收入。但在2008年金融危机后，这份工作并不好做，常常倍感压力。2012年恰逢龙年，梁诗棋和王明杰发现身边不少朋友都迎来自己的“龙宝宝”。在与这些初为人父母的朋友交流中，他们敏锐地察觉到婴幼儿服装市场存在的巨大潜力。
梁诗棋说：“当时我们经常得为朋友们购买婴幼儿用品作为礼物，然后就在市场上发现，在这一领域的产品往往是两个极端，要么是高端奢侈，要么是低廉普通，介于两者之间的中高端系列完全是市场空白。因此，我们觉得可以创建一个专为亚洲宝宝设计的品牌。”
金融精英投身到婴幼儿服装产业，这种超大跨度的转型意味着他们之前在金融领域积累的知识和经验几乎要完全归零。服装产业链上的每一环节，设计、制造、营销、供应链管理等，他们都要重新学习和摸索。
梁诗棋说：“好的工厂对一个款式的起订量都是有要求的，有的可能是上千件。在一开始那些大工厂不愿意和我们合作，所以当初我们拜访很多工厂，也谈了很久。”
夫妻俩双双辞职 毫无保留投入创业
在大多数情况下，夫妻共同创业时，通常会其中一人先辞职，等到生意上轨道后，另一人再跟进，以此为家庭保留一条退路。然而，梁诗棋和王明杰的选择却截然不同——他们在生意尚未明朗、还不知道能否成功时，便双双辞去稳定的工作，毫无保留地全心投入创业。
梁诗棋说，如果当初留了退路，一直被告知有托底保障，那么可能很难百分百付出。当初迈出这样“破釜沉舟”的一步，虽然有风险，但无疑大大增加成功的概率。
她直言：“我们一开始就从未想过会失败。”
梁诗棋和王明杰先后于2013年、2015年和2018年迎来三个孩子。成为父母后，这种亲身的育儿体验不仅让他们对产品的设计和功能有更敏锐的感知，也为Le Petite Society注入源源不断的动力和灵感，使品牌更加贴近消费者的真实需求。
两人透露，老大和老二都是女孩，所以Le Petite Society一开始时做女孩的产品比较多，例如裙子等。等有了第三胎弟弟后，品牌便增加了针对男孩的产品。此外，以往的刻板印象都认为粉色是只为女孩设计的，蓝色则只给男孩，但两人的孩子却在这方面给出独到的意见。
2013年品牌刚刚建立，梁诗棋迎来第一个宝宝。既要忙于公司的起步与发展，又要照顾初生的婴儿，时间与精力都被彻底分割开来，但正是这种双重身份让她更加理解作为母亲的需求，从而为品牌的成长注入更多情感支持。
梁诗棋说：“我第一次怀孕的头三个月一直躺在沙发上，很疲惫、很难把事情做好。幸亏当时还有丈夫的陪伴，他在孩子出生后也真的可以称得上是‘模范爸爸’，像是换尿布等琐碎的工作，他会亲力亲为。”
近年来，服装市场的竞争愈加激烈，如何让品牌脱颖而出、不被市场淘汰是每一个老板都头疼的问题。
梁诗棋认为，目前，“可持续性”已经成为不少企业所推崇的做法，但这一标签已不再足够抓住消费者的眼球并让顾客实现回购。Le Petite Society的目标不仅是提供高质量的可持续产品，还希望通过每一件婴幼儿用品传递正能量。
产品标签带鼓励性话语 盼为怀孕妈妈带来力量
“比如，我们给怀孕妈妈设计的一些产品，会有一个带有鼓励性话语的小标签，告诉她们‘你很棒’等等，希望这些小小的文字可以为她们带来力量和支持，尤其是在育儿过程中，感到疲惫或压力大的时候。”
夫妻创业，难免争吵。王明杰说，两人最初产生摩擦的原因是两人共同负责、决定一件事情。因此，两人便开始分工，各自有各自负责的部门和方向。王明杰更多负责会计、业务和技术方面的事宜，梁诗棋则更多对接设计、市场营销和品牌管理等方面。
在社交媒体的影响下，无论是职场妈妈还是全职妈妈常常会感受到来自网络世界的焦虑感，尤其是面对各种成功故事和完美形象的展示时。
梁诗棋认为，每个人都应该有目标和节奏，重要的是专注自己的旅程，不一味和外界攀比。
她说：“我现在对生活非常满意，也对我在工作上投入的精力感到满意。我了解我孩子们生活中的一切，感觉自己掌控着生活。有时，网络可能会告诉你应该母乳喂养、赚更多钱或住更大的房子等。但你必须明确你的人生目标是什么，以及你在生活中最看重的东西，然后坚定地朝着那个方向前进。”
目前，Le Petite Society在本地共有三家实体店面，同时还有线上销售渠道。对于未来是否有想在海外开店发展的计划，梁诗棋和王明杰透露，目前品牌发展战略以“稳步走”为主，并且将优先考虑进一步开发线上市场。
三之三
