2018年，30岁的叶伟豪站在人生的十字路口。
他原本已创立一家小有规模的制服供应公司，有人提议收购，他也一度考虑退休。
然而，就在那一年，他的孩子出生。初为人父的喜悦和责任感让他开始犹豫：“如果未来气温上升五度，甚至10度，我的孩子该如何生活？”
这个问题，把他拉回那件还没完成的事——生产环保服装。
七年后，他合伙创立的环保服装品牌Ultifresh，累计已售出超过1300万件产品，每天平均销量达1万件。
一件不舒服的打工制服 埋下创业种子
环保服装的种子，其实在更早之前就已经埋下。
十几岁时，兼职打工的叶伟豪每天穿着质量堪忧的制服。“又厚又臭，一天不洗就没法穿。”
他说：那时候我就在想，厂家为什么不能把衣服做得好一点？”
怀揣着这个想法，他在几年后做出一个出人意料的决定：从南洋理工大学工程专业辍学，正式投身服装制作行业。听到这个决定，母亲“快要晕倒”，父亲倒是支持。
“我只是把大学当成一个选项。创业越早越好，机会一来，我就会抓住。”
从代工到品牌
最初，叶伟豪从事制服生产。他和朋友合伙拿着3万新元就飞往中国广州开设第一家工厂。
他没有经验，只能一边摔跤一边摸索。为了维持基本运营，他一手包揽送货、接单、请人、验布……除了不会缝衣服，其他的全做过。那三年，叶伟豪每一两周往返一次新加坡和中国，常常一天工作18个小时到20个小时。
广州竞争激烈，他最终将主厂迁往江西。工人更稳定，节奏没那么快，生意才逐渐步入正轨。
制服供应经历，让叶伟豪深知服装产业对环境的影响。
他说：“很多人不知道，服装业其实是全球第二大污染行业。洗衣一次平均消耗50公升至150公升的水，同时排放二氧化碳等温室气体。尤其在新加坡这样洗衣频繁的热带国家，消耗更严重。”
“如果有办法让一件衣服能少洗一次，是不是就能省一点水，减少一点碳排放？”这个想法，在孩子出生后变得格外清晰。
于是，他拒绝收购提议，创立新品牌Ultifresh，尝试做抗菌除臭的服装，让消费者能多穿几天、少洗几次。
环保是所有大众消费者权利
在推广环保理念的过程中，叶伟豪意识到一个问题：虽然已有许多大品牌在做环保衣物，但它们往往价格高昂，难以普及。
为此，Ultifresh坚持控制定价，甚至愿意将最热销产品的利润压到最低。“产品卖不出去，理念就传达不出去。我们要做的是能被大多数人使用的环保产品。”
他采取“先B2B、再教育市场”的策略。初期通过供货建立产能与现金流后，再通过自动贩卖机的形式转向C端市场，并在包装袋上附上环保说明，让消费者知道自己穿了什么、为什么环保。
Ultifresh已在宏茂桥和后港设置两台自动贩卖机，并计划在两个月内扩展至约40台。叶伟豪希望让环保服装像饮料一样，24小时都能买到。
海外回响与家庭共鸣
叶伟豪说：“我的最终目标，是希望全球每个人、每个品牌都认识到环保穿衣的重要性。”
为了实现这一目标，Ultifresh的下一阶段是进入更多的市场。目前，业务已扩展至马来西亚、印度尼西亚和中国等地区。
一次在马来西亚街头，他偶遇一名陌生的中年男士，对方竟然一眼认出他是Ultifresh的创办人。
“他告诉我，他一家人都穿我们的衣服，五个孩子每人两件。”对方还坚持请他吃饭，说这些衣服真的帮他们省了很多水、电和洗衣时间。
那一刻，叶伟豪想起自己创立品牌的初心，也想起更早以前，没有反对他辍学的父亲。
“他是名父亲，我也是名父亲。”叶伟豪说，“我们做的事其实都一样，只是希望孩子可以在更好的环境里长大。”
这些无声的连接，汇聚成一份跨世代的共识：环保从来不是遥远的大道理，而是父母每天为孩子做出的小决定。
如今，Ultifresh不只是一个服装品牌，更是一场持续进行的环保行动。
叶伟豪相信，真正的改变，不必轰轰烈烈，而是藏在每一件日常衣物、每一次少洗一次衣服的选择里。
对他而言，环保不该只是理想主义者的口号，而应是每个普通人都能参与的生活方式。就像他从一件不舒服的制服开始，最终找到一条能让孩子安心长大的路。这条路，也许不完美，但正一步步，走向更好的未来。
