在当今的中小企业领域，创始人不再满足于只创办和管理一家企业。越来越多企业家开始创办两家、三家，甚至多达九家企业，它们通常集中在同一行业、供应链或市场。这并非一时冲动，而是战略布局。

这些就是当今的连续创业者。他们有目的地设计每一家企业，解决特定问题，并与他们对行业未来发展的宏观愿景保持一致。他们正在影响创新的扩展方式、就业的创造方式，以及行业的重塑方式。

我们清晰地观察到这一趋势在新马两地的演变。在新加坡，如今每三家新注册的中小企业中，就有一家是由已经拥有并运营其他公司的创始人创办的。这些创始人平均管理三家企业，每家都有独立的注册号，原因包括市场细分、运营需求等，但都源自同一个战略思路。