柔佛—新加坡经济特区的诞生，正值供应链从“全球化”转向“区域化”之际。对许多企业来说，把部分业务生态系统嵌入亚细安，有助于构建抵御外部冲击的战略对冲机制。
国际咨询公司毕马威（KPMG）近日发布报告指出，柔新经济特区为企业提供灵活的“双引擎”模式，可将总部和研发中心设在新加坡，同时把制造、物流和其他后端业务布局在柔佛。
报告提到，这种布局能够让企业同时利用新加坡在创新、金融和法治方面的优势，以及柔新特区在土地规模和人力等资源上的条件。这有助于企业巩固或提升企业作为亚洲市场门户的地位，并从更具韧性的区域供应链中受益。
中小企业是受惠群体之一。传统跨境运营往往涉及复杂的法律程序、物流挑战，以及合规成本，对资源有限的中小企业而言尤其具挑战性。
柔新经济特区模式有望降低这些门槛，让中小企业更容易在柔佛扩大业务规模、融入区域价值链，甚至与大型企业合作，成为创新生态的一部分。
不过，报告也提醒，有意进军柔新经济特区的企业，在作出投资决策前应重点评估三大关键因素。
首要，企业须评估将业务迁入特区后，是否有助于优化供应链和价值链布局。采取合适的策略，将让企业在分散生产与物流布局的同时，实现成本控制并降低运营中断的风险。
其次，企业应评估经济特区能成为切入区域价值链的有效平台。尽管并非所有企业都适合，但在两国政府持续简化合规与物流简化的背景下，多数企业仍有机会借此扩大区域布局。
第三，企业须充分了解各项激励措施的适用范围，并权衡把业务迁入特区所带来的成本节约，以及任何额外的治理与合规要求。
报告说：“如果柔新经济特区能成功落实，将成为区域合作的典范，展现各国如何把竞争转化为互补优势，并在充满挑战的全球环境中，开拓新的发展空间。”
