新加坡在一项针对金融中心人工智能准备度的评估中，凭借监管一致、强大的数码化基础设施、机构层面广泛采用人工智能（AI），以及高度国际信任，成为AI准备程度领先的金融中心之一。
副总理兼贸工部长颜金勇说，新加坡不能止步于此，必须巩固自身地位，成为值得信赖的AI金融中心，帮助客户应对不确定性和把握机遇的同时，为新加坡人创造好的机会。
星展研究对全球15个金融中心进行评估，并发布了《全球人工智能金融中心指数》，新加坡的表现不俗。在信任度和基础设施方面，我国表现超越其他区域的金融中心，但在人才和AI整合方面稍有落后。
综合整体表现来看，新加坡在《全球人工智能金融中心指数》中位列第三，仅次于纽约和旧金山，稳居亚太区首位。
颜金勇星期三（5月20日）出席星展举办的领导人对话会，并在会上致辞时提到，新加坡作为金融中心的未来发展，将取决于三方面的表现，包括将AI从试验阶段推进到企业范围内的广泛应用、确保AI能创造优质工作岗位和机遇，以及在AI开发和使用过程中，建立信任、安全和保障。
“对新加坡而言，答案不可能是阻挡变革。如果我们放慢采用AI，将削弱自身竞争力，最终给劳动者带来的伤害只会更大，而不是更小。”
他说，在金融领域，AI应该用来减少重复性工作、提升决策、加强风险控制，并让专业人士能够专注在更高价值的工作，比如做判断、与客户互动和解决问题。
他还说，当公司落实人工智能时，不应该只问能节省多少成本，也应当思考能创造哪些新岗位、如何培训现有员工胜任这些岗位，以及如何让职员利用AI从事更高价值的工作。
新加坡AI策略须以生态系统为主导
颜金勇指出，未来不再只关乎AI技能，而是与不同专业领域结合。
他说：“AI能处理信息，识别模式并生成方案，但客户依然看重判断力、责任感、同理心和信任。在许多岗位上，胜出者并非那些与AI竞争的人，而是学习如何运用AI，并让AI为己所用的人。”
另一方面，颜金勇表明，AI在金融领域的潜力显而易见，但只有将它嵌入工作流程、风险系统和运营模式中，才能充分释放价值。
这意味着，金融机构要识别能够真正改善成果的应用场景、重新设计工作流程、提升数据质量、培训团队，并将AI融入日常运营，而不是把它置于边缘。
但他认为这并非易事，因为许多机构仍面临系统老旧、数据碎片化、能力差距和落实风险等问题。
例如，小型公司可能缺乏自行构建能力的资源，而大型机构可能会发现采用AI需要对运营模式、风险控制和组织文化进行深入且广泛的变革。
正因如此，新加坡的策略必须以生态系统为主导。颜金勇说：“我们的优势不在于规模，无法在投入上超越最大经济体或构建最大的模型。但我们可以成为一个让AI解决方案围绕真实金融应用场景，进行开发、测试和部署的地方。”
