傲胜国际创办人兼V3集团执行主席沈财福在《联合早报》“早起步”炉边对话会上分享他从按摩椅创业到打造国际品牌的心得，揭示“保持饥饿”心态如何助他在四次经济危机中化危为机。他强调品牌需明确目标市场，并具备故事性背景，例如成功重塑Bacha Coffee。
他认为动荡时期是企业发展的最佳机遇，并指出现金流与创新能力是企业存续的关键。此外，他强调“创意优先”的战略，让新加坡企业无需与中国企业拼价格，而是以独特价值取胜。
这一集的联合早报播客《创造力》，沈财福鼓励年轻人终身学习，培养自我与团队管理能力，因为他认为这些是创业成功的核心要素。
本季的播客主持人是《联合早报》财经新闻主任沈越。
精彩片段：
V3集团执行主席、OSIM创办人沈财福：我是一个吃不饱的人，就是永远不会满意的。我的概念是很简单，人在世间，总有一别，既然有一别，不如干得好......我喜欢做cashflow的business（现金充裕的生意），今天买，今天收钱，不要让人家credit（赊账），你不是银行。所以我觉得cashflow number one（现金流第一）。
本期内容（在播放器中点击书签，就能跳至对应的章节）：
01:11 现金流如何让沈财福渡过四次危机风波
08:16 二代传承与品牌扩展
09:19 应对市场挑战的品牌策略
11:03 线上线下市场策略
11:51 新加坡企业如何与国际品牌竞争？
我们生活在一个瞬息万变和难以预测的时代。无论是起步公司新秀，还是拥有多年经验的企业老板，都必须不断创新、锐意进取。听《联合早报》财经记者与企业家和商界领袖谈论经商之道，以及企业如何发挥创造力，迎接挑战，创建未来。
