全球疫情大致缓和，企业纷纷复工复产，努力找回失去的业绩。对员工（包括管理层人员）来说，因为居家工作日久习惯了，被公司或者上级要求回办公室上班可能感觉有些勉强。

虽说疫情改变了企业运作和上班的形态，但对不少行业是没有差别的，这些必须提供面对面服务的行业其实很多，员工大概从来没有体会过在家上班的好处。其他行业则有很大的机会继续运作动态上班模式，每周几天进去公司，与同事互动，让企业文化有机会生根。

管理者如果是基于企业文化的高度去考虑员工回办公室上班与否的问题，应该比较能说服员工改变作业与生活模式，并且凝聚员工士气。但如果是基于害怕员工偷懒、老板不放心这类“控制型”的管理心态，搞不好会出现反效果。未来的职场，如果越来越多人要求增加在家上班的日数，影响会相当深远，包括办公空间会大幅压缩，没有机会在家上班的工作可能更加难找员工。诸如此类的变化，企业经营者和管理者必须密切留意国际趋势，才不会因逆潮流而失去员工。