近年来，越来越多信众与观察者对本地道教庙宇的发展表示担忧。香火不再如昔，信众逐渐减少，年轻人对庙宇的参与度更是有限。根据人口普查数据，短短几十年，道教在社会中的影响力急剧萎缩。若庙宇发展继续停滞不前，道教将进一步边缘化，失去文化与信仰的传承功能。

一些庙宇的神像因香火熏染而灰暗污损，环境整洁度不足，庄严感流失。此外，庙宇过早关闭，信众下班后难以参拜。宽阔的空间长期闲置，却鲜见有创新性利用的规划。这些情况反映庙宇管理的滞后与消极，也让信众与庙宇的距离逐渐拉远。

庙宇理事会与主席的角色，远不止于维持设施运作或管理财务。他们肩负的是让更多人走进庙宇，与神明建立连结的使命。然而，一些领导层往往陷入保守与犹豫，害怕承担风险，甚至对改善庙务或吸引新信众的建议一再拖延。这样的不作为，直接导致庙宇冷清与信众流失。

庙宇的每一位管理成员，实际上都在扮演“神明助手”的角色。这是一个神圣职位，意味着他们必须时刻思考：如何吸引更多人走进庙宇，让年轻一代留下来，让信众找到精神依托。如果管理层忽视这一根本任务，就等同于忘记自己的责任。

要振兴庙宇，必须有具体行动。以下几项改革方向值得考虑：

一、设定绩效指标并公开透明：主席与理事会应每年检视庙宇吸引的新信众人数、举办的活动与成效，并对外公开。这是对社会负责，也是对神明交代。

二、神像标识与教育：所有神像应标明名称与简介，并配合小册子与视频，介绍神明的美德与价值观，帮助年轻人理解信仰的意义。

三、开放时间合理化：庙宇应至少开放至晚上9时，让上班族能够在下班后参拜。

四、保持清洁与庄严：定期清理神像与庙堂，展现对神明的尊重。

五、明确流程与指引：庙宇内应设有清晰流程图，帮助新信众快速理解拜神的次序。

五、人员培训与自动化结合：庙务人员应接受系统培训，熟悉神明与礼仪；同时可引入自动化系统，例如导览设备与监控辅助。

六、青年参与和文化活动：庙宇可成为社区文化中心，举办书法、华乐、武术、志愿服务等活动，让年轻人有舞台和参与感。同时开设青少年道德课程，用神明故事传授仁义孝道。庙宇也可开放空间供学生温习功课，让他们自然融入宗教氛围。

七、新媒体与传播：通过社交媒体短视频、直播讲解等方式，让年轻一代更容易接触和理解庙宇文化。

目前，部分庙宇领导层只顾眼前安逸，若管理上不设法与时俱进，未来世代恐将失去与神明相连的渠道，以及一份属于文化与信仰的精神根基。

香火的延续不只是对神明的敬奉，更是对子孙后代的承诺。庙宇管理层必须铭记职责，如果无法承担使命，就应当让贤。