大家对日本企业的认识，主要是品质管理、精益求精、5S（指整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养或纪律（Sustain））等等跟品质相关的各种理念。另外，就是被誉为“经营之圣”的稻盛和夫，他是日本著名企业家，创办京瓷和KDDI两家世界500强企业。他以独特的企业哲学和管理方法著称，曾临危受命拯救破产的日本航空，带领它转亏为盈。他的经营理念包括“敬天爱人”和“六项精进”等，强调以人为本、追求卓越和回馈社会。
我最近去日本拜访大门屋达摩制作大师中田会长、丰田汽车博物馆、大王山葵农场、素之味体验馆、横滨日清杯面和优衣库亲子公园。这些日本企业有一个共同点，都有武士道精神，不怕失败，越战越勇，坚持创新。除了把自己的事情做完做好做得圆满，去做应该做的工作，是稻盛和夫跟日本航空各员工最重要的对话。当企业每个员工都做他们应该做的工作，企业能不赚钱吗？
我去了一趟高野山奥之院的日本企业之墓，打破企业对待员工的常规思维。日本企业除了负责全体员工的人生规划和生活，也不忘负责员工往生后的灵魂，所以日本员工的忠诚度都特别高。日本企业都注重细节和品质功能，把日本美学文化发挥到极致。这是我这次八天日本之旅的深刻感悟。
