新年伊始，媒体每天不断报道有关战争、裁员等新闻，难免令人感到不安。
过去两周，新加坡饮料业接连传出裁员消息。虎牌啤酒厂商亚太酿酒厂将在两年内裁退130名员工，把产能转移到囯外；老字号杨协成为了整合罐装业务，将把生产移往马来西亚，并裁掉25名本地员工。
这些数字看似不大，但若把它们放在一起审视，仿佛是本地企业集体调整脚步的声响，由远而近，越来越清晰。
其实，我国裁员的脚步声早在几年前已响起。2023年有1万4590人被裁，2024年降至1万3020人，2025年回升至1万4400人。有人说这不是周期性波动，而是结构性转变。
眼前全球贸易分裂、地缘政治紧张、人工智能崛起，正迫使许多跨国企业重新布局。如苹果、默沙东等在美国政府压力下，纷纷扩大在美国的投资，而一直以来作为跨国企业区域节点的新加坡，很自然会感受到这一轮冲击的力量。
但是，这其中更根本的是，东南亚国家如越南、印度尼西亚能以更低的成本优势抢走许多制造业岗位，而美国的全球关税战又削弱我国原本的税务优势。因此，过去我们靠基础设施、稳定环境和具竞争力税率吸引外企的方程式，效果正在明显减弱。
在面对企业裁员时，我们首先得认清一个现实：在私企眼中，员工价值往往只是财务账本上的一个数字。当成本压力上升时，人力就是最容易开刀的环节。这不是新加坡独有的问题，而是全球趋势。
我国推出的“技能创前程求职援助计划”给被裁员的中低收入公民提供最高6000元临时援助，条件是必须积极参与培训或面试。职总就业与职能培训中心（e2i）也提供许多有关职业配对和转业的计划，以协助被裁者进入金融、信息通讯等增长领域。例如当捷星亚洲停运时，职总协助受影响员工对接新航职位空缺，而数码银行GXS裁员时，工会也提前介入，确保流程合规。
然而，政府可以提供安全网，却不能代替每个人去走他要走的路。因此，真正关键的是：国人所拥有的危机感与行动力有多强？员工与其等到公司的裁员电邮出现在眼前，倒不如现在就做好准备。
眼前这场裁员风考验的不是谁的运气好。人们必须明白，机会往往是保留给那些准备得早的人。如果员工把“被动等待”转为“主动规划”，并利用技能创前程补助去学习如何使用AI工具，经常更新自己的职业竞争力，主动建立人脉并留意市场动向，而不要等到被裁才去找机会，生存能力肯定比他人更强。
新加坡建国60年来，曾依靠高效率与危机感领先其他国家。如今，国人也须要秉持同样的精神。只要我们愿意改变，并敢于行动，裁员脚步声就不再是警钟，而是我们重新出发的起跑声。
