观点碰撞

沈裕尼:相互尊重须从对等关系开始

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作者认为,在资本市场,雇员向来是弱势一方,因为没有对等的议价与谈判能力。(档案照片)
作者认为,在资本市场,雇员向来是弱势一方,因为没有对等的议价与谈判能力。(档案照片)

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拜读新加坡管理大学王绍恒教授的《职场文化须强调相互尊重》(7月5日《联合早报》言论版)后,深有同感。职场歧视、职场霸凌每天都在社会各角落上演。人性中的贪婪、无穷欲望、自私自利、见高拜,见低踩的劣根性,并不因为文明进步、教育普及而有所改善。要在“办公室政治”生态圈中实现职场文化的相互尊重,在笔者看来,恐怕不容易。

王绍恒对职场尊重的定义是指上级对下级的态度,须相互尊重;须要更重视维护员工的尊严。作者指出,经理须要经常被提醒,员工是重要的贡献者,而不是可随时随意更换的备件。奈何现实情况是,对上级而言,没有一个员工是不可被替代的。纵使员工如跑马灯般走了一个换一个,对上层的领导人而言,一点都没有影响,因为公司有恃无恐,并不担心请不到人。受影响最深的是与这名离职员工同个部门的同事;在新的员工到来及上手之前,除了自己的工作,还要帮忙处理前同事的工作及指导新同事,加重负担。

公司高层很少会意识到,员工频繁更替、流失率高,对公司的治理与发展是很不利的。每一次工作交接,就会流失一些工作细节,或某个项目的资料和信息,让新人接手后增加许多不便与困难。再者,新加入的员工需要一段时间培训与磨合,都在消耗公司的行政资源,增加开支,并造成人事机会成本的损失,可谓劳民伤财。

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