近年来，许多企业论坛都在谈论人工智能（AI）、可持续发展、环境、社会和公司治理（ESG）与数码转型等议题，不少大型上市公司也都在强化董事会的多元化结构，以应对更复杂的市场环境和监管要求。然而，除了大型上市公司，本地众多中小企业是否也能从“独立董事思维”中获得启发？
独立董事的真正价值，从来不只是履行合规责任，更是在企业经营层之外，提供超越内部视角的“第三只眼”。他们拥有较高的独立性，不与企业存在利益关系，也不像顾问那样按项目收费，因此更能以长远、宏观的角度提出建设性意见，有时甚至扮演“逆向思考”的角色，挑战企业主的盲点与惯性思维。
相比之下，中小企业的经营模式普遍以任务导向、快速见效为主，很多策略往往来自“听别人讲座”“朋友建议”或“看别人做得不错”，模仿照搬。但企业所处的行业、阶段、资源背景各有不同，若缺乏外部独立声音与系统性评估，很容易陷入“听了马上做，做了马上换”的循环，最终疲于奔命，却看不见长远成果。
