近年来，越来越多中国企业选择在新加坡落脚。从金融科技到电商物流，从人工智能（AI）到消费零售，“出海”成了中国企业的新关键词。许多企业在本国已功成名就，来到新加坡后，也希望复制那套成功的公式。
初期的确顺利。团队成员多半来自总部，熟悉的节奏、标准化的流程与高效的沟通模式，让企业在短时间内成功落地。管理层也常以为，只要把中国国内的成功原汁原味地复刻过来，就能在海外再创一番辉煌。
但这份顺利很快撞上本地保障本地就业的刚性政策——基于本地员工比例配额的要求，企业不得不告别纯总部调派的用人惯性，人事部门随即转向本地招聘。然而，随着本地员工的加入、组织结构逐渐多元，问题开始显现——不是技术或市场的问题，而是文化的隔阂。
