最近与一些来自中国的企业家朋友聚会，席间不少是一代企业家仍在中国经营，二代则拓展海外市场或长期居住在新加坡。话题自然离不开家族企业的全球发展和未来，并很快转向家族传承，很多过去并不紧迫的问题，如今却变得现实而具体：当企业跨境发展，家族成员分散在不同法域，传承是否还只是“谁来接班”的问题？
正是在这些交流之后，我愈发意识到，很多传统企业家对“传承”的理解，仍停留在旧有经验之中，还有用旧环境的答案，回答新环境的问题，这本身就是风险。
长期以来，我们习惯把家族企业传承理解为代际交接。创始人退休，子女是否具备能力接班？如果子女不愿接手，是否引入职业经理人？是否通过上市或出售实现转型？这些决定固然重要，但都建立在一个前提之上——企业所处的制度环境相对单一且稳定。也正因这个前提长期存在，我们往往低估了外部制度变化对传承安排的冲击。
