不少家族以为，只要把信托设好，传承就算安排好了。可现实往往不是这样。文件只是开始，真正决定一套安排能否长期运作的，很多时候并不在结构本身，而在于家族成员能否在同一套规则下继续理解、沟通与协作。

这些年，市场上有关传承的谈论，常常先想到信托、遗嘱、股权安排或下一代是否接班。这些当然都重要，但很多家族到后来才发现，设立一套结构并不等于问题就此解决。信托可以安排持有、分配和法律上的连续性，也能在一定程度上发挥风险隔离的作用，但并不会自动让家族成员彼此理解，更不能代替家庭内部对角色、责任和期望的厘清。

这一点，在不少企业家身上都可以看到。最近一则关于马来西亚双威集团（Sunway）创办人谢富年的报道，提到下一代接班的问题。他除了谈论财富与事业如何延续，也谈到家族未来能否保持和睦。这样的关注并不罕见。很多家族真正担心的，从来不只是资产最后归谁，也不只是企业将来由谁承接，而是当上一代退下之后，这套安排能否平稳运作，家族成员之间能否继续合作下去。