一直以来，中国企业进入欧洲市场的主要路径，是以中国生产为基础，通过贸易渠道将产品出口至欧洲。这一模式在全球化加速、贸易壁垒相对较低的阶段，曾经取得显著成效。以海尔（Haier）为例，早期进入欧洲市场时，主要依赖中国制造的整机出口，通过价格与质量的平衡逐步打开市场。然而，随着欧洲市场竞争格局变化以及政策环境趋于复杂，这种单一依赖出口的模式开始出现局限性。
近年来，欧盟逐步提出“去风险”战略，强调在关键产业、供应链安全以及技术依赖方面，降低对外部的依赖程度。中国企业如果仍停留在“生产在中国、销售在欧洲”的模式，往往更容易被纳入贸易审查、反补贴调查或其他监管框架之中。在这样的背景下，单纯依赖出口不仅面临政策不确定性，也可能在舆论和政治层面承受更大压力。
因此，越来越多中国企业开始调整战略重心，从“出口导向”转向“本地深耕”。这一转变首先体现在生产环节的本地化。以宁德时代（CATL）在德国图林根州建设电池工厂为例，项目不仅是它在欧洲市场的重要生产基地，也被德国地方政府视为推动区域经济转型的重要投资。工厂为当地创造数千个就业岗位，同时带动上下游配套企业的进入，在一定程度上缓解欧洲对外来产业竞争的担忧。
