中美互联网公司几乎都曾勇闯上游，布局内容生产。道理很简单，因为不愿意做了世界第一的播放器，却要把大部分收入付给上游版权方，业界流传这两句话：平台做得再大，都是在给版权方打工。买内容来卖，顶多是版权贩子，还要看上游业主的脸色行事。平台想赚最多的钱，就要搞一条龙服务，这也是资本市场惯用的垄断策略。
“垄断”这个词不大好听，很多大公司就想出一系列替代词，比如“生态闭环”。自产自销，自编自导自演一定是最节省成本的。如果一首热歌，由我家出品，在我家的平台独家播放，甚至连下游演唱会主办权都是我家的，那当然是最完美的“生态闭环”，股价势必飞涨。
谷歌、阿里巴巴都曾试过“生态闭环”，结局都是亏损、裁员，甚至入不敷出、产品下架。抖音、TikTok母公司字节跳动近期也大规模收缩游戏业务，还未上架的游戏项目将全部结束，裁撤相关人员，搞得游戏行业人心惶惶，因为其他大公司也很难短期接纳这么多被裁员工。影视、音乐、游戏等内容生产，为什么成了互联网公司的噩梦，相继败走？因为内容业务很特殊，两大先天要素：管理者个人风格、公司文化，如果不能与内容兼容，必败无疑。
