顺境中任何人都可以领导，最难的领导其实是在逆境时。
我和同事在疫情期间开始对危机领导力的研究，因为我们发现疫情发生时，每个企业的反应都很不一样。慌乱的，冷静的，悲观的，乐观的，努力的，躺平的，我们很好奇怎样的领导力是在危机中更需要的。
危机指的就是“出乎意料且具有潜在破坏性”的情况。现代人经历的危机似乎比前几代人更多。其中包括金融衰退（例如欧元区债务危机、2008年全球金融危机）、自然灾害（例如2004年印度洋海啸、2010年海地地震）、人为疾病（例如9/11袭击、深水地平线钻井平台爆炸）和健康流行病（例如 H1N1、COVID-19）等等。有效的危机领导力需要管理罕见（领导者以前可能从未面对过）、影响深远（可见且风险高）、紧迫（需要在情况恶化之前迅速采取行动）的情况，并对相关人员造成情感压力（涉及情绪管理）和直面解决问题。所以在危机情况下的领导力和正常情况下的领导力是有所不同的。
