分享故事：1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸起了浓雾。在海岸以西的卡塔林纳岛上，43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。雾真的大了，海水冻得她身体发麻，几乎看不到护送的船。时间一小时一小时的过去，有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑。
数小时后，她又累又冻得发麻，知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，而是她在浓雾中看不到目标。这也是这名女子一生中唯一的一次，没有坚持到底的任务。
·错误
许多管理者在和下属制定目标时，很多时候会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高，即便员工只完成80%、也能超出预期。实际上，这种想法有待商榷，因为目标订的太高，或者不符合现实，员工尽力去完成的同时也会产生“不可能达到”的心理，这会造成尤其是在最后冲刺时，员工会觉得“反正也达不到，就敷衍了事”的心理作用，这个作用又不会搬上台面讲，形成无形的阻力。
实际上，制定和完成目标是不同的两回事，制定目标是我们明确要做什么，完成目标则是明确如何做，以达到预期。与其用一个高目标给员工压力，不如制定合理的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨困难并克服，助员工形成有拼劲的动力。
·志向
华人小孩在童蒙时，父母师长就鼓励他要立定志向，设定目标；今日青年，读书选择学校，要填第一、第二志愿，这也是选择自己的目标。有的青少年在人海里随波逐流，随缘浪荡，没有目标，醉生梦死的一日复过一日；也有的青年目标太大，不切实际，就如工厂里的机器，它一天只能生产两万吨的产品，你硬要它生产十万吨，你超越目标，就等于没有目标；一部耕耘机，每日只能耕种二十亩地，你要它每日为你耕种一百亩，不但达不到目标，机器也会因为不胜负荷而损坏，这就是欲速则不达。
所以，设定目标要量力，要衡量条件按部就班，不是一蹴而就的。就如龟兔赛跑，设定了目标，乌龟再慢，只要日日爬行，牠总能到达目标。
