最近读到马斯克领导的DOGE以极致效率重塑组织的报道，让我想起在美国企业中那段践行80/20原则、追求精简高效的日子。公司崇尚80/20原则的企业文化，追求精简高效的管理逻辑 ——通过识别并优化关键环节，将资源集中于此，实现效率与收益的最大化。
长期在美国企业工作，公司是一间跨国机构（MNC)，在世界多国有工厂及营运公司，领导强调的是“80/20”的管理理念。公司年复一年通过80/20原则定期评估组织、产品、生产线和客户群，持续调整改进，追求精益求精。
简单地说，就是将80%的精力聚焦于贡献80%效果的20%产品。这一理念的假设前提是资源有限 ——无论是资金、人力还是时间都无法无限投入。因此，组织必须通过数据驱动的决策，聚焦于能带来最大回报的领域。比如，公司每年会通过销售数据和利润分析，筛选出贡献80%收入的前20%产品线，然后优化其供应链、提升质量或加大市场推广。同时，为20%的核心客户提供定制服务或优先支持，巩固合作关系。
