6月5日回到办公室，几个同事握手互贺：国际顾问日快乐。心存疑惑，赶紧上网查询，果真有这么一回事。那是由一个国际行业权威：国际管理咨询理事会（ICMCI）在2005年发起的，定每年6月的第一个星期四为“国际顾问日”，算起来已有20年的历史了。
首次遇到顾问是早年在国民服役见习军官训练的时候。当时上课和野战训练时，就常有“墨西哥顾问”在后面指指点点。不过那时没有与他们有直接接触，倒像是视学官在审核教官。进入职场的第三年，就有缘与顾问遇上了。当时公司接到了一个规模非常大、跨科技领域，须要投入大量人力和资源的开发项目。公司请了两个瑞典顾问为初期开发策划提供咨询。我们四个工程师分成两组，被派每天轮流与他们交流。几个星期过后，我们四个初生之犊都受不了了，集体向管理层投诉。
我们觉得顾问在利用我们为他们收集资料，要回答他们的提问，为他们到图书馆借书找资料。我们像为他们做跑腿，却也没有听到什么新提议。管理层安抚我们要有耐性，就等他们的最后汇报。说我们该做的是详记他们需要的资料、所问的问题，从最后的报告找出他们结论推理的逻辑。重点是我们在交学费学习策划流程、过程和思维逻辑。
