五年前，当多数同龄人涌向欧美时，三个本地大学生却把目光投向东南亚，他们在这里发现了现实的矛盾：亚细安邻国的技术创新和市场活力近在眼前，为什么新加坡年轻人对它们这么陌生？
他们决定创立跨国公益平台，给出他们的青春解法，希望让新加坡青年重新认识亚细安，也让亚细安青年把新加坡当作最可靠的伙伴。
接受《联合早报》采访时，三名年轻人从金融区各个角落赶来。他们是亚细安领航员（The Young SEAkers，简称TYS）的联合创办人黄建咏、蔡炘玲和李紫心。
五年前，他们还是青涩的大学生，都曾在东南亚各国实习或学习，也在通商中国青年组共事。但将他们紧密联系在一起的，是对“亚细安”的重新认知。
为什么偏偏是这片区域？三人回忆起创立初心，那时他们刚经历命运转折点，都少年意气，要把最新发现惠及更多人。
危机感诞生
黄建咏转变对东南亚的看法是在2017年，“那时我在印度尼西亚实习，当地已经普及二维码支付，但新加坡的各家银行还没设定统一标准。”
蔡炘玲则从商业角度切入观察，“新加坡员工的月薪比亚细安其他国家的人高很多，公司雇人自然要考虑性价比，我们的竞争力在这方面比较低。”
李紫心当时任职于一家中国公司，帮助上司理解东南亚市场，用多语与区域创业者沟通。学过六年马来语和区域研究的她，无法回答老板的所有问题，一名印尼华侨却能给出更在地化的答案。
她立马意识到，新加坡人在世界的桥梁角色必须升级了。
在以新加坡为中心的国际视野里，邻国的技术创新、市场动态和文化脉络似乎常被遮蔽，普通人面对的生活、职场与身份困局，也难以纳入一个更大的叙事中理解。三个年轻人察觉到这个盲区，决定创立义工组织TYS。
他们选择的是“正能量路径”，不贩卖焦虑，而是搭建平台，创造机会。
疫情中突围
TYS创立初期，正值冠病疫情暴发，政府取消了大部分海外学习项目，青年反而有更多时间线上互动。TYS抓住这个窗口期，从脸书小组起步，迅速在当时的亚细安十国和中国上海设立分会。2021年，他们从国家青年理事会青年行动挑战项目拿到5万元拨款。
目前，TYS已接触超过1万5000名亚细安青年，建立了约1300人的核心会员社群。队伍壮大后，三人开始思考：要让新加坡青年真正理解区域，光靠线上交流远远不够。
他们推出“SEAkers Go!”沉浸式学习之旅，打破传统的双边交流模式，组织不同国籍的成员前往非本国国家或企业参观。李紫心希望“搭建起多边关系网络，而不是一对一的个人友谊。”
TYS也组织会员参与“Meal & Mingle”餐叙活动。黄建咏笑着分享道：“很多时候，年轻人不需要成功学鸡汤。我们会邀请比大学生稍微年长、已经在跨境公司工作的青年领袖，在非正式场合分享从业经验。他们会知道，原来亚细安的机会有这么多，而且就在眼前身边。”
蔡炘玲主要负责外联和活动策划，她语气坚定地说：“TYS现在有30多个合作伙伴和客户，除了鼓励更多人交流沟通，我们也向学校推广教育产品。重新认识亚细安，可以先从我们这些民间草根组织做起。”
2025年，三名创始人正值而立之年，“亚细安领航员”的未来才刚刚起航。它不只是一个组织，更是一个孵化器，生长出更多非营利平台。
两个地区分会
从马来西亚和中国这两个分会，就能说明TYS如何在不同土壤中生根发芽。
2023年上半年，23岁的黄斌涵接手TYS马来西亚分会时，只办了一场活动，到场人数仅一人。初入职场的他，把失败归咎于自己“一个人扛”。于是他打电话给十几个大学生，深入了解他们真正想要什么，答案是：比赛、导师、实习。
年轻人渴求机会，团队就给他们创造机会。
黄斌涵向自己供职的联昌国际集团（CIMB Group）提议，办了一场“亚细安国家该先推出哪个数字银行”的商业竞赛，获得200多人报名。冠军团队一人拿到银行实习机会，那可能是全马来西亚最难进的实习岗位。
之后黄斌涵带领来自新加坡、中国、泰国等分会的TYS成员，举办SEAkers Go! Malaysia。他们在马六甲河畔听当地人讲港口历史，再到亚洲商学院讨论社会企业，实现在地化交流。
马来西亚分会现在发展出300多名成员，团队里有华人、马来人、印度人，也有沙巴砂拉越原住民。
2024年，陈炯睿服完兵役赴复旦大学就学，并接下TYS中国分会会长一职。中国分会起步较晚，招牌尚未打响的他们，坚持每场活动必须亚细安与中国公民对等参与，保证多元氛围。
“很多高校的亚细安学生组织只服务他们本国人，但我们想做辐射型的社群。”陈炯睿说。
近日，他在陆家嘴大华银行大厦举办“亚细安中国青年峰会”，主题是数码与女性创业。陈炯睿最头疼的不是拉赞助，而是团队管理，志愿者分散在中国各地，大学生时间不一，有人刚期末考完，有人还在交换。
陈炯睿坦言：“我最大的收获是人员管理的能力。对领导者而言，最重要的反倒不是你对区域的认识，而是如何让团队协作向前。”
两地的分会面临不同难题，却都在文化差异中向前。一个扎根于职业发展的具体成果，一个着眼于区域意识的持续辐射，共同诠释TYS在不同国家的面貌。
科技打破边界
TYS不仅在各地设立分会，还在本地催生出更多公益组织。
2024年4月，TYS技术主管李昭逸发现一个现象：许多非营利组织缺乏技术人才，甚至不熟悉流程自动化。受李紫心等人的鼓励，GoodHub SEA（GHSEA）科技公益平台诞生。
GHSEA的宗旨不止于“帮非营利组织做网站”，它的核心目标是通过跨境协作训练，提升新加坡青年的全球竞争力。李昭逸告诉记者，“Shopee、TikTok这些区域科技公司最看重什么？是你能否与不同文化背景的人跨界协作。”
为此，他们坚持所有志愿团队必须多元化，即使服务新加坡本地机构，团队中也必须包含至少一名东南亚其他地区的志愿者。
在与世界交手的过程中，GHSEA不仅受到了技术上的考验，也受到了价值观冲击。
2024年，他们为泰国Rganic Farm有机农场设计网站时，泰国当地突发洪水，农场被淹，联络人也消失在网络那边，项目被迫暂停。90后的李昭逸认为这是创立平台后，最珍贵的经验，“对于生活在（基础建设完善的）城市的志愿者来说，我们很难想象生活会被自然灾害影响，这让我们更珍惜现在所拥有的一切。”
目前GHSEA拥有约110名注册志愿者和10人的核心团队，他们计划在2026年举办黑客松（hackathon），促进开源代码分享，将社会公益技术带到更多区域市场。
重写东南亚叙事
如果说TYS是行动派，GoodHub SEA是技术派，那么SEAmplified就是叙事派。
2024年1月，同样是TYS义工的陈展田与几位伙伴合作，成立以东南亚为主题的青年媒体与社群平台SEAmplified。
截止到10月底，他们积累用户1500人，有同行直言：“以你的内容质量，受众规模怎么这么小？”但25岁的陈展田的回答很坚定：“我们的目的不是迅速走红，而是吸引真正有兴趣探索东南亚的青年，改变他们对东南亚危险落后的印象，与受众的真实互动远比任何数字更重要。”
他们的“SEAcret Gatherings”（秘密聚会）是标志性活动，每次有20多名青年参与，活动主办方会邀请三位在东南亚发展的专业人士，直到活动当天才会揭晓身份。每个参与者分组轮流交流，保证彼此结识。
2025年10月，SEAmplified关于东帝汶加入亚细安组织的短视频意外走红，一周内获得4万5000多次浏览，许多东帝汶网友在评论区表达感谢。目前，TYS打算设立东帝汶分会，帮助这个年轻国家的青年人与世界接轨。
李紫心最后分享了一个观察：“三年前加入TYS的会员，现在有30%明确表示希望在东南亚其他国家工作或交换，但这个数字在其他同龄人中只有不到10%。我们的目标不是让年轻人离开新加坡，而是让他们有能力选择，并且知道自己为什么选择。”
陈展田看到了更深层的变化：“在与多地青年交流的过程中，我发现不论国籍背景，年轻人都具有韧性，他们渴望与他人建立真实连结，寻找能体现自身价值观的社群。许多适用于上一代的‘新加坡梦’及‘传统道路’已不适用于当今青年。”
这场区域觉醒的故事，才刚刚开始。
