本地人偶剧团十指帮自去年9月起，总经理一职由前艺术总监骆丽诗代理。她坦言为剧团聘到合适的总经理并不容易，过去几年也曾有过几任，但都没能长久。她理想中的总经理人选应该有三到五年领导团队的经验，熟悉本地艺术政策生态，能够在艺术家、赞助者、相关机构之间起到协调作用，并对剧团发展有战略性的眼光和理想。

许多本地中小表演艺术团体在多年耕耘的积累下，艺术风格和水准都趋于成熟。然而在表演舞台上精进的背后，以及艺团专业化的进程中，不少中小团体都面临管理人才匮乏的困境。

虽然本地从大专到硕士都有不同程度的艺术管理课程，但具有专业管理经验并熟悉本地艺术生态的高级管理人才依然供不应求。受访学者也对本地艺管领域的未来可持续性持不同观点。